Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Autonominen ja uudistuva tiimityö

Case Husqvarna ja koronaviruksen tuoma muutos - yhtäkkinen ja pakotettu siirtyminen etätyöhön

Tiimi 3: Andersson Sini, Harjula Emilia, Martimo Elina, Orava Juha ja Pulli Anu

Johdanto

Koska korona# etätyöstä tuli uusi normi, joka nosti johtamisen taidot, itsohjautuvuuden sekä uudenlaisen työnteon tavat keskiöön.

Yksilön itseohjautuvuutta ruokkii mahdollisuus:

Itseohjautuvuus

  • itsensä johtamiseen
  • työn suunnitteluun ja priorisointiin
  • aikatauluttamiseen
  • omaa työtä koskevaan päätöksentekoon
  • motivoiviin työtehtäviin

Itseohjautuvuusteoria

Ryan & Deci:n itseohjautuvuusteorian mukaan itseohjautuvuus on taito toimia omaehtoisesti ilman ulkopuolisen tahon ohjausta

Itseohjautu-vuusteoria

Työn imulla tarkoitetaan myönteistä tunne- ja motivaatiotilaa työtä tehdessä

Työn imu

Työ koetaan mielekkääksi ja siitä nautitaan. Työn koetaan parantavan elämisen laatua. Henkilöt, jotka kokevat työnimua ovat aloitteellisia, uudistushkuisia, sitoutuneita, avuliaita sekä haluavat levittää työnimua työyhteisöön.

Itseohjautuvat tiimit

Onnistunut tiimityö tarjoaa monimuotoista ajattelua, tukee yksilön oppimista ja lisää työhyvinvointia

Itseorganisoituva tiimi

Itseorganisoi-tuva tiimi

  • Valta ja vapaus päättää toiminnastaan ja tavoistaan

  • Jaettu johtajuus

  • Organisaatio tarjoaa edellytykset tiimin toiminnalle

Etätyön johtamisen perustekijät, jotka ovat sidoksissa toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan:

Johtaminen ja esimiestyö

-luottamus-arvostus-avoimuus-toimivat pelisäännöt-avoin vuorovaikutus- yhteisöllisyys-

Valmentava esimiestyö

Esimiestyö

Esimiehen ja työntekijän välistä vuorovaikutusta, jonka tarkoitus on auttaa työntekijää oppimaan työstä ja edistää kehittymistä sekä antaa tukea ja innostusta. Kaiken perusta on luottamus. Esimiehen rooli on tukea työntekijän itseohjautuvuutta.

Oy Husqvarna Ab

Case Husqvarna

  • Perustettu 1689

  • Metsä- ja puutarha-alan maahantuoja

  • 13 000 työntekijää, Suomessa 40

Case Husqvarna

Case Husqvarna

  • Ennen koronaa etätyöt ajoittaisia

  • 17.3.2020 toimistotyöntekijät siirtyivät työskentelemään etänä

  • Verkkokyselyllä kartoitettiin kokemuksia kun etätyöhön siirryttiin äkillisesti ja pakon edessä

Tutkimuskysymykset

Forms-internetkysely

-Lähetettiin myyntitiimille, jossa työskentelee viisi henkilöä.

-Kysymyksiä oli 11, joista yksi avoin.

-Vastauksia saatiin 5/5.

-Kyselyyn inspiroiduttiin ja käytetttiin lähteenä Fast Expert Teams:n laatimaa Corona-work-survey kyselyä.

Kyselyn tulokset

Kyselyn tulokset

Myyntitiimissä ollaan kaikenkaikkiaan tyytyväisiä etätyöskentelyyn. Etätyöskentely koetaan tuotteliaaksi ja helpoksi tavaksi tehdä töitä. Lähes kaikki kokivat saavansa paljon aikaan lyhyessä ajassa ja kykenevänsä keskittymään oikeisiin, koko organisaatiota edistäviin työtehtäviin.

¨Haastavinta on ollut työkalut ja työergonomia, mutta niidenkin kanssa on pärjätty hyvin. Palkitsevinta on ollut ajankäyttö ja työmatkat ovat jääneet pois.¨

Autonominen tiimi luo toimintamallinsa, toimintatapansa sekä tavoitteensa itse. Kun säännöt, toimintamallit ja tehtävät ovat selvät, on helppoa toimia itseohjautuvasti.

Johtopäätökset

Itseohjautuvuutta voi lisätä lisäämällä oman työn hallintaa.

Esimies toimii valmentajana ja mahdollistajana.

Huoneentaulu itseohjautuvan

etätyöskentelyn tueksi

Huoneen-

taulu

Tiimi 3 toimi erittäin hyvin, sillä meillä oli yhteinen tavoite sekä päämäärä.

Motivaatio oli korkealla.

Työskentelimme omaehtoisesti, kyvykkäästi ja lämminhenkisesti toistemme kanssa yhteisöllisesti.

Emilia

Anu

Tiimi 3

Elina

Juha

Sini

Kiitos!

Lähteet

Lähteet:

Ryan, R. & Deci, R. 2000. Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being. American Psychologist January 2000. Viitattu 17.4.2020 https://selfdeterminationtheory.org/SDT/documents/2000_RyanDeci_SDT.pdf

Taskinen, I. 2020. Esimies, älä jätä itseohjautuvaa työntekijää yksin. Itseohjautuvan työn johtaminen. Vaasan yliopisto. Pro gradu-tutkielma. Viitattu 20.4.2020 http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202001172492

Vilkman, U. 2016. Etäjohtaminen: Tulosta joustavalla työllä. Helsinki: Talentum Pro.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi