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canevas d'entrevue
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Canevas d'entrevue
une organisation
à quoi cela sert?
Elle permet de savoir où le recruteur doit aller
Elle donne la liste de questions à poser et dans quel ordre
Elle assure aussi un remplacement facile si le recruteur ne peut faire passer l'entrevue
Mais il faut décider quel type de structure on veut
Une entrevue structurée force le recruteur a suivre scrupuleusement la liste des questions dans le canevas
Entrevue structurée
Comme tous les candidats ont eu les mêmes questions, ils ont tous la même chance
Avantage
Ne permet pas de poser des questions d'approfondissement
Inconvénient
Semi structurés
Entrevue semi structurée
Elle vous permet quelques libertés en supprimant les questions devenues non pertinentes ou en posant des questions approfondissement en cas de non compréhension
Le guide d'entrevue accompagne le canevas et indique ce qui doit être fait avant, pendant et après
Guide
- Définir le lieu adéquat
- Se familiariser avec le poste à combler
- Sélectionner la personne qui va chercher le candidat
- Préparer le matériel
- Éteindre les cellulaires
Avant
Pendant
- Metter à l'aise le candidat
- Confirmer les attentes du poste
- Définir les étapes de l'entrevue
- Garder le contact visuel avec le candidat
- Prendre des notes
Après
- Laisser le candidat poser des questions
- Préciser les étapes à suivre
- Raccompagner le candidat
- Se garder 15 minutes pour compléter ses notes
On pourrait le simplifier par trois étapes:
1/Questions d'ouverture
2/Question visant à tester des compétences
3/Questions de cloture
Composition
Ouverture
Permettent de briser la glace:
-Parlez moi de vous
-Quelles sont vos forces/faiblesses?
-Préférez-vous travailler seul ou en équipe
Elles permettent de conclure l'entrevue:
-Au vue de cette entrevue, devrais-je vous embaucher?
-Quel salaire demandez-vous?
-Avez-vous des questions?
Fermeture
Il y a 2 stratégies
1/Mise en situation
2/Question comportementale
Test de compétences
Exemple
Elles vous mettent dans une situation hypothétique et se reconnaissent par leur forme:
Suppososns que_________Que faites-vous dans ce cas?
Mise en situation
Q. Comportementale
Elles vous demandent de vous remémorer une action passée et se reconnaissent par leur début:
"Donnez-nous un exemple quand vous avez..."
L'acronyme STAR donne la structure de la réponse
-Situation
-Tâche
-Action
-Résultat
STAR
Il est important de définir si les compétences seront compensatoires
Compensatoire ou non
NOTE D'UN CANDIDAT
ANGLAIS: 4/10
ESPRIT D'ÉQUIPE: 8/10
GESTION DU STRESS: 6/10
NOTE DE PASSAGE 6/10
4 règles à respecter
Une entrevue doit être:
- Spécifique
- Fidèle
- Respect des lois
- Préservation de l'image de l'entreprise
4 règles d'or
Prise de décision
Résultat
Il serait trop tôt à la fin de l'entrevue de dire si la personne est recrutée ou non.
À la fin de chaque entrevue, il faut par contre dire si on recomande ou non un candidat avec les motifs de cette décision.