TIPOS DE LÍDERES

TIPOS DE LÍDERAZGO

«Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pase, otras hacen que suceda»

LÍDER TRANSFORMACIONAL

¿Qué tipo de liderazgo ejerce Michael Jordan?

Ejemplo de líder coercitivo: Michael Jordan

Sus ideas y estrategias, si bien tenían como objetivo que su equipo siempre diera lo mejor de sí, solían generar conflictos con sus compañeros de cancha. Es un deportista perfeccionista y demandante

Ejemplo más famoso Steve Jobs

Tenía excelente habilidad para comunicar de forma eficiente objetivos de la empresa y lograr que sus empleados compartieran su visión, su misión fue siempre propiciar la innovación y la alineación entre los objetivos de la empresa y los de sus empleados.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

LIDER TRANSFORMACIONAL

un líder que guía? ¿Y que a la vez sabe cómo sacar lo mejor de nosotros?

Objetivo: inspirar y motivar a sus empleados, fomentar creatividad e impulsar desarrollo profesional.

• Ser un motivador; crecimiento de las personas, los equipos
• Ser creativo; buscar las mejores soluciones .
• Ser un modelo a seguir; valores y una visión que lo conviertan en un referente.
• Ser atento; considera a cada empleado de forma individual, apreciando lo que aporta cada uno y creando relaciones de confianza.

DESVENTAJAS

No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni tiene por qué ser el estilo más beneficioso para la organización.

No es el mejor método cuando el entorno de por sí tiene pocos cambios.

VENTAJAS

Aumenta el rendimiento de los trabajadores ya que impacta positivamente en los profesionales convirtiéndolos en más comprometidos con la empresa y el equipo.

autoestima alta, seguridad en el equipo, en ellos mismos y son más positivos.

“Cuando se innova, se cometen errores” ...

“La innovación distingue a los líderes de los seguidores”

LIDER AUTOCRÁTICO

RELACIÓN CON LOS COLABORADORES:

LIDER AUTOCRÁTICO

-EL INDIVIDUO asume todas las decisiones y sobre él recaen todas las responsabilidades, mientras que las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas.

-Enfatizar resultados sin valorar el trabajo detrás de las personas que realizan las actividades.

-Tomar decisiones unidireccionales sobre los objetivos, las reglas y los planes de trabajo. No delegar responsabilidades y llevar el control de la información confidencial.

Los trabajadores simplemente deben de obedecer todo aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar opinión alguna.

Los criterios de evaluación no son conocidos por los demás miembros del equipo y es el líder quién gestiona el sistema de premios y castigos.

En ningún caso, el líder autocrático tiene que justificar su conducta ante el equipo.