Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Gerencia de Organización y Planeamiento

Gerencia de administración de la salud y medio ambiente.

Direciones Nacionales Asistentes

Gerencia de Formación y Capacitación

Gerencia de selección y promoción

Gerencia de Administración de personal.-

Estructura Institucional

Planta de Personal del Centro Regional

Consejeros

Referentes organizaciones

Profesionales

Tecnicos

Profesionales del sector privado

Desarrollo del

Potencial Humano:

Objetivo General:

Autoridades y Referentes Instituciones Públicas y Privadas

Apoyo

Actores

“Impulsar el desarrollo sostenible de Entre Ríos, desde las capacidades propias del Territorio “. Con tres objetivos específicos: Generar: a) tecnologías que aseguren la sostenibilidad de los sistemas, cadenas y territorios; b) un sistema de información y comunicación adecuado a las necesidades de los diferentes públicos, c) capacidades en el territorio para sostener el desarrollo en el tiempo.

Plan de Centro

Becarios

Centro Regional

Entre Ríos

¿Grupos?

PEI 2015-2030

¿Cultura organizacional?

Las culturas organizacionales sufren un permanente proceso de legitimación. Esto garantiza a la institucionalización continuar con el ciclo laboral. Desde una legitimación temprana que se justifica, valga

la paradoja, sin justificación “así son las cosas” o “así se hacen”, hasta determinadas máximas o sentencias como “respeta a los superiores”, “nunca pases por encima de tu jefe inmediato”. El siguiente paso es un corpus teórico explicito que le da sustento

conceptual al funcionamiento administrativo: “todo debe ngresar por

la mesa de entradas”, “los circuitos son los siguientes”, “hay que

revisar todo lo que ingresa”, “asuntos jurídicos dictamina sobre todo”.

Por último la legitimación es a través de universos simbólicos que son

realidades no producto de la experiencia cotidiana. Las presunciones

básicas, elementos invisibles que dan el marco a la cultura de la

organización se emparentan con esta idea.

Enfoque sistémico, territorial, socio-técnico y ambiental;

Gestión de la innovación, del conocimiento y de talentos;

 Las condiciones de trabajo, seguridad e higiene laboral.

Enfoques conceptuales y capacidades de gestión que hacen a una institución de vanguardia en el modo de abordaje de las problemáticas que tiene que enfrentar:

Planta del Centro

  • Cantidad de agentes
  • Rango de Edades
  • Cantidad de Agentes por unidad

Expresa cuáles son los conocimientos habilidades que deben estar

incorporados en la Institución para lograr las metas estratégicas.

Potencial Humano es uno de los conceptos estratégicos en el PEI 2015-2030

La gestión de Recursos Humanos:

  • gestión de vacantes
  • los procesos de mejora de desempeño , la inducción y la capacitación.

Promover y fortalecer procesos de innovación tecnológica y organizacional .

Organización y Gestión – Higiene y Seguridad en el Trabajo-Gestión Ambiental.

Intangibles que el INTA debe construir con el personal para alcanzar su misión institucional, (enfoques conceptuales y capacidades de gestión que hacen a una institución de vanguardia en el modo de abordaje de las problemáticas que tiene que enfrentar.

Enfoque sistémico, territorial, socio-técnico y ambiental;

Gestión de la innovación, del conocimiento y de talentos;

Condiciones de trabajo, seguridad e higiene laboral

El desarrollo y formación de quienes integran el INTA es un proceso clave de la gestión estratégica.

Contempla la necesidad de facilitar la formación y la

capacitación del personal a través de programas específicos que incluyan la formación de formadores y forjadores de talento como elemento multiplicador, junto con el establecimiento de incentivos para la permanencia en los territorios y la cobertura de áreas de vacancia, garantizando la equidad de género y la igualdad de oportunidades.

  • Trabajo en equipos transdisciplinarios e inter-institucionales, ya que

constituye una habilidad esencial para el aprovechamiento de la diversidad

de especialistas que ofrece el potencial humano del INTA, así como el de

las instituciones con las que el INTA se vincula sinérgicamente;

  • Comunicación efectiva, en la convicción de que el trabajo para y con la
  • gente no puede llevarse a cabo sin una fluida comunicación de doble vía
  • que fortalece el ejercicio democrático;
  • Valoración e integración de saberes, por su importancia cultural y práctica

para la comprensión de la realidad como un todo complejo (social,

económico, ambiental, etc.), para la formulación de las problemáticas

locales y para la búsqueda participada de soluciones;

  • Pensamiento estratégico, que estimula a trascender los objetivos

mediatos, a mirar a mediano y largo plazo y a entender las posibles rutas

alternativa

  • Pensamiento crítico, que alienta a revisar no sólo los conocimientos

heredados, sino también la información, las metodologías y los supuestos,

que sobre la base de la tolerancia y el disenso permite revisar estrategias y

lograr la evolución institucional;

  • Mirada prospectiva, ya que la mirada al futuro contribuye a la toma de

decisiones anticipatorias en el marco del desarrollo sustentable;

  • Aprendizaje continuo, para capitalizar experiencias propias y ajenas,

transformándolas en nuevos conocimientos y habilidades en procesos de

innovación.

Generar propuestas integrales y apropiadas de producción, agregado de valor, comercialización y organización, para diferentes segmentos de productores .

Gerencia de Organización y Planeamiento

Gerencia de Administración de la salud y Seguridad Laboral

Gerencia de Formación y Capacitación

Gerencia de Selección y promoción

DNA de Organización y Desarrollo del Potencial Humano

Esta Dirección tiene la misión de proponer, implementar, supervisar y evaluar el funcionamiento de políticas, procedimientos, programas y planes en materia de Organización, Administración, Gestión y Desarrollo de los Recursos Humanos, que permitan atraer, retener y desarrollar el capital humano requerido para el logro de los objetivos institucionales.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi