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311
Areas de Desempeño
INTRO
Areas profesionales
Descripción de puestos
Se selecciona
PARA
EN FUNCION
Se capacita y se entrena
Se actúa en relación a algo
Puesto
EN RELACION
Se Evalúa a las personas
POR
Se remunera
DESCRIPCION
De puestos
DESCRIPCION
Relevamiento de perfil
Que es ?
Analisis de cada puesto
Para luego confeccionar la descripción del mismo
Serie de procedimientos
4 pasos
Paso 1:
- Misión y visión
Paso 2:
- Ocupante actual
Paso 3:
- Adecuación
Paso 4:
- Mercado de remuneración
Proceso tiene tres momentos
- Analisis de información: Entrevista con el Ocupante
- Confirmación de información: Entrevista Supervisor
- Descripción del puesto
Clasificar Puestos por:
RECOLECCION
Nivel Jerarquico
Nivel Formación
Nivel Resultados
Nivel de recursos
CONFIRMACION
Definir Puestos entre puestos:
DESCRIPCION
Puesto Superior
Puesto subordinado
Puesto Paralelo
ANALISIS DE PUESTO
Analisis de puesto
Definición: Procedimiento sistemático de reunir y analizar info sobre:
Empleados no saben cual es su tarea o que se espera de ellos
Salarios inequitativos
Contratación de personas no calificadas para la tareas
Duplicidad de tareas. Responsabilidades abiertas
TAREAS y sus
REQUERIMIENTOS
Demora en prestación de servicio
Como sabemos si se necesita descripción y analisis de puestos
Beneficios
CONTEXTO
- Comparar puestos y clasificarlos.
- Planes de sucesión o Cuadros de remplazo.
- Selección adecuada y sencilla.
- Entrenamiento y capacitación
Compensaciones Equitativas!
Para tener en cuenta!
No es una persona
Personas para contratar
Que ocupa un puesto. Sino un puesto que:
- tiene tareas, responsabilidades, y deberes
- Identifica:
Que se hace, Por que se hace, Donde se hace, Como se hace
A Norma!!!!!
NO OLVIDAR
Metodos
Analisis y descripción
Pasos a seguir
- Encuadre
- Ser claros
- Preguntas de una a la vez
- Preguntas breves
Items Relevamiento
1. Observación Directa
2. Entrevista
- Titulo del puesto
- Sector
- Sumario
- Deberes y responsabilidades
- Capacidades y requisitos Ed.
- Interrelacción
- Condición Laboral
- Otros requisitos
- Info
Como Redactar
3. Cuestionario
4. Mixta
- Identificación del puesto
- Resumen del puesto
- Relaciones
- Resposabilidades y Deberes
- Autoridad
- Criterios de desempeño
- Condiciones de trabajo y ambiente
Job description
Preguntas frecuentes
- Sea concreto. Defina Con claridad responsabilidades. Que no haya relacion entre puestos, que no se confunda
- Indique el alcance del trabajo. Defina que hace
- Indique grado de complejidad, de capacidad requerida
- Sea breve
- Preguntese: Nuevo empleado podría leer esto y entender?
- Cuales son la principales razones de la existencia del puesto?
- Que resultados se esperan de él?
- Cuales son las tareas clave?
- Que nivel de autoridad formal tiene el puesto? En rel con Despidos, manejo de dinero, Etc?
- Que cantidad de personal le reporta?
- Que comptencias personales y técnicas son necesarias para desempeñar con éxito la función descripta?
Tener en cuenta
A partir de este video, deberán armar perfil de puesto
APP
Perfil de la Persona
Perfil de puesto
APP
Adecuación persona puesto
Ok!
Se adecua
Ya tenemos el perfil descripto para nuevos ingresantes. Para eventualidades de vacaciones. entre otras
Formación / Selección
No se adecua:
- Debemos seleccionar otra persona en base al perfil de puesto.
- O bien formamos en aquello que la persona no tiene aun desarrollado
Reubicación
No se adecua:
Teniendo todos los perfiles de puesto, podremos realizar una reubicación
REVIEW
TEMAS A CONSIDERAR
REVIEW
Concepto de puesto
Puesto
- Tarea:
- Obligación:
- Función:
- Puesto:
Puesto Vs Ocupante
Empleo
Puesto integra todas las actividades que desempeña una persona. En cambio el ocupante es esa persona.
Hay puestos que tienen un UNICO OCUPANTE.
Organigrama
El organigrama de una empresa es muy importante
- Define lineas de autoridad
- Permite organizar las personas y las funciones
- Proporciona equidad salarial
- Mayor conocimiento de roles
Definir tipo de estructura:
Definir tipo de estructura:
- Estructura funcional: Es una de las mas frecuentes maneras de agrupar actividades, una empresa puede organizarse por departamentos o funciones
- Estructura por producto: Esta estructura ilustra la departamentalización del producto
- Estructura por tipos de cliente: se organiza por cada tipo particular de cliente al que la empresa desea servir
- Estructura geográfica: Se trata de organizar el organigrama por territorio geográfico
- Estructura por proceso: Este tipo de organigrama muestra el flujo de varios departamentos de la producción,