Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Lysa Viktoriia
"Agrovista"
Корисність маркетингової політики розподілу агрохолдингу Agrovista полягає в забезпеченні: своєчасного пропонування товару, надходження товарів до місць попиту, змін форми і вигляду товарів з метою досягнення їх більшої привабливості для споживачів, можливості придбання товарів.
Відділ маркетингу Agrovista регулярно аналізує коливання попиту-пропозиції на місцевих ринках зерна для визначення майбутньої структури врожаю і оптимального часу для його продажу.
Agrovista має власні логістичні центри, які:
- складаються зі сховищ;
-сервісного центру;
-пункту тех підтримки
Логістика: створення інтегрованої системи регулювання та контролю
за товарним рухом і потоками
Збутові: організація діяльності у каналі збуту; узгодження політики
продажу товарів кінцевим споживачам з політикою їх виробництва
Дистрибуційні канали: дослідження, формування, обґрунтування й ефективне
функціонування каналів розподілу і товароруху
агрохолдинг Agrovista
Кукурудза і соняшник
Пшениця, ріпак і ячмінь
Власні комбікормові заводи
Продаж третім особам
Надлишок надходить на експорт
Напрями збуту продукції тваринництва Agrovista
Молочне тваринництво
ПАТ "Вімм-Білль-Данн Україна"
Племінне тваринництво
Сг підпримства з напрямом "молочне тваринництво" і "свинарство"
Свинарство
ТОВ "Атіс", ТОВ "Мітекс", ТОВ "Гетьман", мережа супермаркетів "Фуршет"
Agrovista реалізовує товари, використовуючи метод
змішаного формування збутової мережі. Тобто воно
може самостійно реалізовувати товари за допомогою
власної збутової мережі, застосовуючи нульовий канал
розподілу, і через посередників — однорівневий канал
розподілу
Провівши аналіз логістичної діяльності Agrovista було виявлено неефективну організацію логістичних каналів розподілу, а саме власної збутової мережі.
Нульовий канал розподілу вимагає вдосконалення, а саме розробки нової концепції роботи, тому необхідно розробити комплексну програму оптимізації процесу функціонування власної збутової мережі.
1. зменшити географічні масштаби обслуговування власними силами
3. проводити періодичне навчання та підвищення кваліфікації свого персоналу, аби вони могли йти в ногу з часом, бути в курсі щодо різних нововведень в логістиці розподілу.
2. вдосконалити маркетингові заходи для розширення каналів розподілу продукції, тобто брати участь у виставках, розповсюдити буклети з власною продукцією