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PROCESO DEL EQUIPO DE SOFTWARE
19
explica
bibliografía
http://artemisa.unicauca.edu.co/~cardila/Libro_Pressman_7.pdf
https://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetID=72816
https://www.ecured.cu/Team_Software_Process
http://alejandrogomeztsp.blogspot.com/
https://fernandoarciniega.com/tsp-team-software-process/
PROCESO DEL EQUIPO DE SOFTWARE
https://sg.com.mx/revista/1/procesos-software
https://es.wikipedia.org/wiki/Team_Software_Process
observa
formado por
basado en
tiene
establece
es base del
determina
define
abarcan aspectos del
trabajo en equipo
tiene
- formación del equipo de trabajo
- gestión del equipo de trabajo.
componentes primarios
existen
características de los equipos TSP
Son autodirígdos
características
- tienen la comprensión consistente de sus metas y objetivos;
- definen el papel y responsabilidad de cada miembro del equipo;
- dan seguimiento cuantitativo a los datos del proyecto (sobre la productividad y calidad);
- identifican un proceso de equipo que sea apropiado para el proyecto y una estrategia para implementarlo;
- definen estándares aplicables al trabajo de ingeniería de software del equipo;
- evalúan en forma continua el riesgo y reacciona en consecuencia;
- dan seguimiento, administran y reporta el estado del proyecto.
roles
Los roles o responsabilidades:
• Líder del Equipo: Dirige al equipo.
• Gestor de desarrollo: Guía al equipo en el diseño y desarrollo del producto.
• Gestor de Planificación: Apoya y guía al equipo en la planificación y seguimiento del trabajo.
• Gestor de Calidad/Proceso: Apoya al equipo en definir sus necesidades acerca del proceso y a establecer y administrar el plan de calidad.
• Administrador de Requerimientos/Soporte: Dirige al equipo en el desarrollo de requerimientos de software.
PPS
El proceso personal de software es un conjunto de prácticas disciplinadas para la gestión del tiempo y mejora de la productividad personal de los programadores o ingenieros de software, en tareas de desarrollo y mantenimiento de sistemas, mediante el seguimiento del desempeño predicho frente al desempeño real.
5-
Posmortem
1-
Inicio
Otras fuentes proponen:
1. Lanzamiento
2. Estrategia
3. Plan
4. Requisitos
5. Diseño
6. Implementación
7. Pruebas
8. Postmortem
fases
4-
Integración
y prueba
2-
Diseño de
alto nivel
3-
Implementación
Conjunto de procesos estructurados que indican qué hacer en cada fase del desarrollo del proyecto y muestra cómo conectar cada fase para construir un producto completo.
marco de trabajo
- guiado por procesos, por métricas y por un grupo de fases estándar
- dentro de ellas se introducirán las fases de las metodologías especificas que se usen.
objetivos
- Integrar equipos independientes de alto rendimiento.
Que planeen y registren su trabajo, establezcan metas, y sean dueños de sus procesos y planes.
para
cumplir
- Mostrar a los gerentes como monitorear y motivar a sus equipos de trabajo.
objetivos
Y como ayudarlos a alcanzar su máxima productividad
- Acelerar la mejora continua de procesos
- Proveer de una guía para el mejoramiento en organizaciones maduras
mediante
- métricas del estado inicial y final del equipo del proyecto.
- Sugerencias para resolver problemas partiendo de los objetivos reales
acciones
- Marco de trabajo y estructura de procesos para guiar a los equipos.
- Definición y constitución de roles, y las responsabilidades asociadas a estos roles.
- lanzamiento o relanzamiento de cada fase
características
características
permite formar y guiar equipos de ingenieros que desarrollan software
indica qué hacer en cada fase del ciclo de desarrollo del proyecto y muestra como aplicar practicas de ingeniería de trabajo en equipo.
establece conjuntos de procesos definidos y estructurados que enfatizan el balance entre procesos, producto y trabajo en equipo.
ventajas
- detección temprana de fallos, reducción en los tiempos de prueba y, consecuentemente, acortando el ciclo completo.
- mejora el desempeño tanto de equipos como individuos
ventajas y desventajas
desventajas
- necesidad de liderazgo fuerte.
- fallos con el interés y la cooperación.
- diferencias entre las competencias que poseen los integrantes del equipo.