1
Аналитический отчет
Днепров Данила
Кумар Денис
Егор Колесников
Георгий Ядрухин
October 17, 2018
С чего всё начиналось
1865
История
Леопольд Мехелин
Фредрик Идестам
Картинки
ОБОСНОВАНИЯ выбора структуры
Анализ структуры
- Базовая деятельность организации - проектная
- Организация одновременно реализует несколько проектов, и невозможно определить их приоритетность
- Степень формализации, централизации, специализации низкая
Главный исполнительный директор
Управление главного финансового директора
Отдел корп.отношений и ответственности
Отдел корпоративного развития
Услуги и средства разработки
Дизайн
Управление главного технический директора
Технологический отдел
Отдел работы с партнерами
Отдел дизайна
Интеллектуальные
устройства
Технологический отдел
Отдел дизайна
Мобильные
телефоны
Отдел работы с партнерами
Технологический отдел
Отдел работы с партнерами
Отдел дизайна
Рынки
Особенности организационных процессов компании
Особенности процессов
Распределение полномочий
Глобальные цели и задачи
Руководители
проектов
Высшее руководство
Глобальные цели и задачи
(на усмотрение)
Проверка корректности и актуальности информации
Локальные цели и задачи
Сотрудники
Механизмы и модели принятия решений
Механизмы и модели принятия решений
Механизмы и модели
Модели
Модель Карнеги
Классическая модель
Административная модель
1
для решений на уровне организации, как правило, подключаются многие менеджеры, и что окончательный выбор менеджеры могут сделать только в коалиции.
описывает реальный процесс принятия решений в трудной ситуации. Здесь имеют место быть непрограммируемые решения и ситуации неуверенности
включает в себя норматив, в соответствии с которым определяется способ принятия решения принимающим лицом
Механизм принятия решений
Неопределенность
Формирование коалиции
2
Поиск
Конфликты
Ме
Процесс принятия удовлетворяющего решения
Коммуникация
Вертикальная
Горизонтальная
Коммуникации в компании
Восходящая
1) Отчеты о выполнении работы, возникших в ходе работы проблемах 2) Обращения с просьбой получить консультации по интересующим вопросам 3 )Предложения подчиненных
1) координирование действий людей, занимающихся одним производственным процессом
2) оптимальное распределение ресурсов
3) позволяют установить равноправные связи между всеми подразделениями одного уровня
Нисходящая
1) О бюджете
организации,его изменении,
исполнении
Директивы вышестоящих органов
управления о новых системах
и процедурах
2) Инструкции,
информация для
выполнения
заданий о
кадровых перемещениях и реорганизациях
Характеристика внешней среды компании
ОСоС
Характеристика внешней среды
Цели и стратегия организации
Цели и стратегия организации.
РТК-Сетевые технологии
Сотрудничество
Компания намерена ускорить процесс разработки и развития технологии 5G- нового стандарта мобильной связи.
Стадии жизненного цикла.
Сокращение тысячи должностных позиций во всем мире в рамках своего глобального плана
Осо
Убытки
Стадии жизненного цикла в организации
Компания находится на стадии спада
Организационные изменения и развитие
Разный подход
Введение исследований
Направленное инвестирование
Новая команда руководителей
Партнерство
Организационные изменения и развитие
Анализ проблемных зон
ОСоС
- Долгое соглосование и принятие решений
- Матричное звено, которое имеет потенциально конфликтный характер
Проблемыи
решения
1
IPhone 2007
ай
- невозможность противопоставить ничего конкурентам
- слабая ориентация на низший класс в обществе
- ряд неуспешных продуктов
2
- Проведение реструктуризации и реорганизации предприятия
- Пересмостр приоритотов и целей
- Сокращение затрат
- Привлечение инвестиций