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Estructura Organizacional
1
Fundamentos
Elaborado por:
De la Estructura
Organizacional
- Alexandra Rodriguez
- Valery Caballero
- Melva Esquivel
¿Qué es la Estructura
Organizacional?
Concepto
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Otras definiciones:
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
¿Qué es Organizar?
1.Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
2.Agrupar estas actividades.
3.A cada grupo de actividades se le asigna un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
4.Coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.
Elementos de la Organización
3.Fijar el área de autoridad de cada persona.
1.Objetivos verificables,precisos y realizables.
5.Obtención de
información.
2.Clara definición de los deberes.
Principios de la Organización
EFICACIA
EFICIENCIA
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL
Estructura Organizacional
Características
Características:
Especialización
Especialización
Forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinación
Coordinación
Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
Formalización
Formalización
Grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.
Tipos de Estructura
Organizativa
Las empresas utilizan la estructura organizativa para crear sus jerarquías empresariales.
Cada empresa determina los niveles de dotación de personal que necesita para operar de manera eficiente y las estructuras organizativas juegan un papel importante en esta determinación.
Estructura Funcional
Tipos de
Estructura
Organizacional
Una estructura funcional proporciona una organización de acuerdo con el propósito del trabajo (o de un individuo) de la organización.
Las organizaciones funcionales son las más fácilmente reconocibles por los departamentos que se centran en una sola función o meta.
La estructura funcional le proporciona a los empleados, a...
La estructura funcional le proporciona a los empleados, así como sus departamentos correspondientes, un claro objetivo y propósito para su trabajo.
Por ejemplo, una organización con un departamento de marketing, un departamento de recursos humanos, un departamento de investigación y desarrollo y otros, funciona de acuerdo con una organización funcional
Estructura de División
Una estructura departamental funciona como una versión más descentralizada de la estructura funcional, en que las funciones todavía existen dentro de la organización, pero las funciones se han separado por producto o región.
En otras palabras, la estructura divisional descentraliza la organización en unidades diferentes, cada uno de las cuales tiene su propio departamento funcional.
Por ejemplo, una organización puede ser dividida en cinco regiones de los Estados Unidos.
Cada una de estas divisiones tiene su propio departamento de marketing, departamento de recursos humanos y departamento de desarrollo e investigación.
Por ejemplo, una organización puede ser dividida en cinco region...
Estructura de Matriz
Las estructuras matriciales fueron desarrolladas para crear lo mejor de ambos mundos, combinan elementos de la estructura funcional y la estructura divisional.
La estructura de la matriz crea equipos para los proyectos de la organización que deben completarse y, en la creación de equipos, reúne a los empleados más calificados para el proyecto desde distintas áreas de la organización.
La estructura de la matriz puede llegar a ser confusa, s...
La estructura de la matriz puede llegar a ser confusa, sin embargo, debido al mayor nivel de descentralización, ya que no siempre está claro quién está en el papel de liderazgo en un grupo. Una estructura de la matriz se considera más eficaz para las empresas que operan a nivel internacional o a través de una amplia zona geográfica.