Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Case Study : Kodak
46
กรณีศึกษาบริษัท Eastman Kodak
Financial Planning and Control (702416)
Member
- นาย จรณินทร์ นนทชัยภูมิ 571510030
- นาย ศิรวิทย์ ชนะ 571510253
- นางสาว ศุภรัสมิ์ กระพันพงศ์สกุล 571510259
- นางสาว สุวภัทร ลิขิตปริญญา 571510292
- นางสาว หทัยรัตน์ โอพสุกุล 571510294
History of Eastman Kodak
History
Five Forces Model
Bargaining power of buyers
Low
Bargaining power of suppliers
Low-
Moderate
5 forces Analysis
Competitive rivalry
High
Threat
of new entry
Moderate
Threat of
substitute
products and services
High
Strength
Weakness
SWOT Analysis
Opportunity
Threat
SWOT Analysis
SWOT Analysis
Opportunity
- ในสมัยนั้นความต้องการรูป ถ่ายอัดฟิล์มของผู้บริโภคยังคงมีอยู่ต่อเนื่องเรื่อยๆ
- เกิดค่านิยมในการถ่ายรูป
- ประเทศอื่นๆให้การตอบรับ มากมายที่จะลงทุนขยายสาขา
- ฟิล์มยังคงเป็นที่ต้องการใน อุตสาหกรรมภาพยนต์และ
ช่างภาพ
Strength
- กลยุทธ์ Razor and blades strategy
- การเงินแข็งแกร่ง
- ความสามารถในการพัฒนา เทคโนโลยีถ่ายภาพเป็น เจ้าแรก ทั้งกล้องระบบฟิล์ม และกล้องระบบดิจิตอล
- ต้นทุนลดลง เพราะมีการทำ สัญญากับผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบหลายราย
- ลูกค้ามี Brand Royalty
- มีภาพลักษณ์ที่ดีเรื่องการ รักษาสิ่งแวดล้อมและการช่วย เหลือสังคม
Threat
- ผลิตภัณฑ์ที่ Kodak ผลิตถือว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย หากเศรษฐกิจซบเซาจะกระทบต่อยอดขายอย่างมาก
- ฟิล์มถ่ายภาพมักจะถูกนำมา เปรียบเทียบกับคู่แข่ง ทั้งด้าน ราคา และคุณภาพ
- เทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวด เร็วทำให้บทบาทของฟิล์มถ่าย รูปลดลง
- การเข้ามาของยุคดิจิตอล การพัฒนาของโทรศัพท์มือถือที่มีกล้อง
- เหตุการณ์ 9/11 ยิ่งเป็นการ เพิ่มวิกฤตด้านการเงิน
Weakness
- ประเมินสถานการณ์ วางกลยุทธ์ผิด
- วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งกระด้าง ไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยน แปลง ที่รวดเร็ว
- เพิกเฉยต่อกระแสโลกาภิวัฒน์ เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลง ของคู่แข่ง
- ขาดจุดยืนที่ชัดเจน
- มีความล่าช้าในการผลิด hardware โดยเฉพาะกล้อง ถ่ายรูปต่างๆ
- ขาดการทำการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์
- มีค่าใช้จ่ายที่มากเกินความจำเป็น ในการรักษาชื่อเสียง
กลยุทธ์ในอดีตของ Kodak
Strategy in the past
- ยุทธศาสตร์การตลาดที่บริษัท Kodak เลือกใช้นั้นเรียกว่า Razor and Blades Strategy หรือ กลยุทธ์มีดโกน
- Kodak เป็นบริษัทที่มีความน่าเชื่อถือที่ปฏิบัติ ตามหลักของ Triple Bottom Line ซึ่งคำนึงถึงสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ
- Kodak ใช้บริหารแบบรวมอำนาจร่วมกับการกระจายอำนาจ
- Kodak ได้เข้าไปลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากมาย จนยากที่จะมองเห็นจุดยืนที่ชัดเจน
จุดเปลี่ยนสู่ความล้มเหลว
"ขาดวิสัยทัศน์ที่ดี" ซึ่งประกอบไปด้วย
1. เป้าหมายระยะยาวที่ธุรกิจต้องไปถึงให้ได้ในอนาคต
(Long-term goal)
2. ตำแหน่งที่ธุรกิจต้องการจะเป็นในตลาด
(Market Positioning)
3. ช่วงเวลาที่บริษัทจะทำตามวิสัยทัศน์ให้ ประสบผลสำเร็จ
(Time Horizon)
Kodak failed
Kodak ในปัจจุบัน
2013
2016
2017
- บริษัทหลุดพ้น จากการล้มละลาย
Kodak today
- ยอดขายสินค้าบาง กลุ่มเติบโต เช่น แผนกการพิมพ์และบรรจุภัณฑ์
- มีการลงทุนที่สนับ สนุนกล้องถ่ายภาพ KODAK Super 8 และแพล็ตฟอร์ม กล้องถ่ายภาพใน อนาคต
- วางตลาดสมาร์ทโฟน ระดับ high-end
- กลับมาผลิตฟิล์ม ถ่ายรูประดับตำนาน ตัวหนึ่งของ Kodak
- ยังคงผลิตฟิล์มสี และ ฟิล์มขาวดำอยู่หลายตัว
- เตรียมวางจำหน่าย กล้องถ่ายภาพยนตร์ Super 8
ข้อคิดเห็น&ข้อเสนอแนะ
Opinion & Suggestion
1. วิสัยทัศน์ที่ดีควรประกอบไปด้วย
• มีความชัดเจน สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้
• เป็นภาพเชิงบวกที่สะท้อนถึงความเป็นเลิศ ซึ่ง
อาจจะ กำหนดเวลาไว้ด้วยก็ได้
• ต้องท้าทายความสามารถ
• คำนึงถึงผู้รับบริการเป็นสำคัญ
• มีความสอดคล้องกับแนวโน้มในอนาคต
2. Kodak ไม่ยอมทิ้งความสำเร็จดั้งเดิมของธุรกิจ
3. กลยุทธ์ที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจจะต้องมีการพิจารณาถึง
กระแสโลกาภิวัตน์
4. โกดักไม่ค่อยประชาสัมพันธ์สินค้า และบริการของตัวเอง
ตามสื่อต่างๆ
5. องค์กรโกดักควรที่จะต้องขยายธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญ
Thank you