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Unidad 3. Sistemas de Producción esbelta y "justo a tiempo". -MJVF
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Presentacion
Unidad 3 Sistemas de producción esbelta y justo a tiempo.
Integrantes:
Avalos Jimenez Jael
Diaz Perez Carlos Eduardo
Hernandez Ordoñez Aridni Arabed
Hernandez Ramos Jonathan Javier
Torres Palomeque Cinthia Mariela
Vargas Fuentes Morgan Jasiel
3.1 Conceptos Basicos
Toyota inicio la filosofía justo a tiempo
Las operaciones esbeltas proporcionan al cliente justo lo que quiere cuando lo quiere, sin desperdicio, mediante la mejora continua.
Un sistema Kanban moviliza partes a traves de la línea de producción. Kanban significa tarjeta en japones.
3.2 Impactos en la capacidad
En este punto se establece la capacidad de producción de un centro de trabajo con ayuda de los resultados mostrados en el MRP.
Como ejemplo: Si un granjero tiene una vaca y con la leche de esa vaca puede producir un queso por semana, el siempre debe tener en cuenta su capacidad de producción para tener un respaldo de lo que vende.
3.3 El sistema jalar-jalar (pull)
Un sistema jalar-jalar (pull) consiste en desarrollar señales para que a través del proceso prductivo solo se produzca la cantidad la cantidad necesaria que nuestro cliente requiera.
3.4 El sistema kanban
El inventario se moviliza solo cuando es necesario, a través del Kanban se logran de manera optima lotes de tamaño pequeño.
3.5 Uso del sistema kanban para mejora de procesos
En la implementación del Kanban se usan tarjetas para indicar el que se debe hacer con cierto material o producto terminado en una fase especifica del proceso.
3.6 Producción esbelta y programación maestra.
Con la producción esbelta y la programación maestra se busca generar un equilibrio entre solo producir lo necesario y programar o preveer la demanda futura.
3.7 Sistema kanban vs MRP
Kanban vs MRP
En el kanban basicamente solo produce o moviliza lo que el cliente requiere al momento, mienstras que en el MRP se basan en datos historicos para predecir la demanda y en base a ello comenzar a la producción.