Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

HAZOP

REALIZADO POR:

LIZETH VARGAS PÉREZ

WILIAM ALDANA VERA

MANUEL DUARTE

HAZOP

La seguridad en el proceso y el control de pérdidas son las partes más importantes en la operación de cualquier compañía.

INTRODUCCIÓN

El objetivo de la técnica de HAZOP es identificar los potenciales riesgos en las instalaciones y evaluar los problemas de operabilidad. Aunque la identificación de riesgos es el objetivo principal del método, los problemas de operabilidad deben ser revelados cuando éstos tienen impacto negativo en la rentabilidad de la instalación o conducen también a riesgos.

El estudio de HAZOP se basa en analizar en forma metódica y sistemática el proceso, la operación, la ubicación de los equipos y del personal en las instalaciones, la acción humana y los factores externos, revelando las situaciones riesgosas.

Coordinador

Responsable del proceso

Responsable de seguridad

RECURSOS

Responsable de mantenimiento

Responsable de la operación de la planta

coordinador

  • Relativamente objetiva
  • Buen conocimiento del método
  • Amplia experiencia industrial
  • Con capacidad de organización

APLICACIÓN

El método encuentra su utilidad, principalmente, en instalaciones de proceso de relativa complejidad, o en áreas de almacenamiento con equipos de regulación o diversidad de tipos de trasiego.

APLICACIÓN

PASOS PARA EL DESARROLLO

HAZOP

Informe final HAZOP

05

Definición de nudos

02

PASOS PARA EL DESARROLLO

04

Sesiones HAZOP

Definición del aréa de estudio

01

03

Definición de las desviaciones a estudiar

En cada subsistema se identificarán una serie de nudos o puntos claramente localizados en el proceso

VENTAJAS

1. Ocasión perfecta y quizás «única» para contrastar distintos puntos de vista de una planta.

2. Es una técnica sistemática que puede crear desde el punto de vista de seguridad hábitos metodológicos útiles.

3. El coordinador mejora su conocimiento del proceso.

4. No requiere prácticamente recursos a exclusión del tiempo de dedicación, etc.

DESVENTAJAS

1. Es una técnica cualitativa. No hay una valoración real de la frecuencia de las causas que producen una consecuencia grave ni tampoco del alcance de la misma.

2. Las modificaciones a la planta surgidas del HAZOP deben analizarse con mayor detalle y otros criterios (económicos, etc.).

3. Los resultados obtenidos son muy dependientes de la calidad del equipo.

4. Es muy dependiente de la información disponible. Puede omitirse un riesgo si los datos de partida son erróneos o incompletos.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi