Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Intel and Conflict Minerals
Intel and Conflict Minerals
25.12.2018
Backgrounds
Background
Intel
Intel Corporation, 1968 yılında teknoloji vizyonerleri Gordon Moore ve Robert Noyce tarafından kurulmuştur. Şirket, mikroişlemciler ve yonga setleri de dahil olmak üzere bilgisayar aygıtları için gerekli olan birkaç ürünü tasarladı ve üretti. Başlangıçta, Intel’in işi PC endüstrisi ile yakından ilişkiliydi, ancak “her şeyi hesaplama” ya hizmet etmek için gelişti. Gelirlerinin yaklaşık üçte biri PC dışı ürünlerle ilişkilendirildi. Intel, Santa Clara, Kaliforniya'da yerleşikti ve 120'den fazla ülkedeki müşterileri ile 63 ülkede 100.000'den fazla çalışanı vardı. Intel, 2014 yılında 55,9 milyar dolar gelir ve 11,7 milyar dolar net gelir bildirdi.
1
3T and G
“Conflict Minerals” terimi, Demokratik Kongo Cumhuriyeti (DRC) de dahil olmak üzere, tüm dünyadaki ülkelerde (tantal, kalay, tungsten ve altın) dört minerale karşılık gelir. Bazen “3TG” mineralleri olarak adlandırılan bu mineraller, birçok endüstride çeşitli amaçlar için kullanılmıştır. Elektronik endüstrisi “3 T’” ve altının önemli bir kullanıcısıydı. Örneğin Tungsten, cep telefonlarının ekranlarında kullanılmış ve aynı zamanda titreşimli uyarıyı oluşturmuştur. Enough Projesi'nden Sasha Lezhnev'in belirttiği gibi, “Cebinizde biraz Kongo var - bugünlerde herkes Kongo'ya bağlı.”
3T and G
2
Çatışma mineralleri, 2000'li yılların başlarına ait, ancak halkın bilinçlendirilmesi çabalarını takiben yıllar sürecek Enough Projesi gibi gruplar oluştu. Intel Conflict Minerals Program Müdürü Bryan Fiereck, şirketin 2008 yılında şirket içinde konu üzerinde çalışmaya başladığını ve 2009 yılında ilk çatışma mineralleri tedarik zinciri araştırmasını yürüttüğünü söyledi. Intel tarafından çatışma mineralleri sorununu çözme kararı, hareketin ilklerinden biriydi. Aktivistler kısa süre sonra 2010'da Dodd-Frank Wall Street Reformu ve Tüketici Koruma Yasası'na “Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC)” gerektiren bazı dilekçeleri “belirli şirketlerin ifşa etmelerini gerektiren kurallar” getirerek bir başarı daha elde etti. eğer bu mineraller 'bu şirketler tarafından üretilen bir ürünün işlevselliği veya üretimi için gerekliyse' çakışan mineralleri kullanıyorlardı.
Zengin kaynaklar
Fakir insanlar
Demokratik Kongo Cumhuriyeti (DRC)
DRC, Afrika’nın en büyük ikinci ülkesiydi. DRC'nin nüfusu 75 milyondan fazlaydı, yüzde 70'inden fazlası yoksulluk içinde yaşıyordu ve onu dünyanın en fakir ülkesi haline getirdi. Halkı fakir olmasına rağmen, topraklar kaynaklar bakımından zengindi, maden yatakları 24 trilyon dolardı. DRC’nin nüfusunun yüzde 60’ından fazlası 24 yaşın altındayken, yüzde 3’ünden azı 65’in üzerindeydi. DRC’nin ihracatına elmas, bakır, altın, kobalt, odun ürünleri, ham petrol ve kahve dahildir. En büyük ihracat pazarı Çin (yüzde 54,3), ardından Zambiya (yüzde 22,6) ve Belçika (yüzde 5,7) oldu.
3
Sömürünün Tarihi
Kongo’nun zengin kaynakları (özellikle fildişi ve kauçuk) 19. yüzyıl Batı emperyalist güçlerinin dikkatini çekti. 1885'te Belçika Kralı Leopold, bölgeyi kendi kolonisi olarak satın alarak Kongo Özgür Devlet olarak adlandırdı. Diğer ülkeler, bu olağandışı düzenlemeye, ticaret hakkı karşılığında kabul etmişlerdir. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bazı politikacılar, bölgenin, Liberya gibi, Afroamerikanların “ülkesine geri gönderecek” bir yer olarak hizmet edebileceğini umuyorlardı. Ancak, Leopold'un fethi kısa sürede o kadar acımasız hale geldi (tahminen üç milyon insanın 1895 ile 1905 yılları arasında öldüğü) uluslararası ünlülerin dikkatini çekti.
New York Times gazetecisi “Dünyanın En Kötü Savaşı” adlı 2012 tarihli bir makalede DRC'yi “hiç bitmeyen bir kabus, II. Dünya Savaşı'ndan bu yana en kanlı çatışmalardan biri, beş milyondan fazla ölü" ile ilan etti. Gazeteci DRC'yi “gözenekli sınırlarını kullanan ve çevre kaosunu besleyen her yerden silahlı gruplar için bir çöplük alanı” olarak nitelendirdi ve DRC'nin “dünyadaki en umutsuz uluslardan biri” olduğu sonucuna vardı.
Going Conflict Free
Going Conflict free
1
Intel, ilk iki hedefini açıkladı: “2012 yılında çatışmasız tedarik zincirlerinden kaynaklanan tantallı mikroişlemciler üretmek ve 2013'te dünyanın ilk ticari olarak satılan, bu 4 metalin çatışmasız ortamdan temin edildiği mikroişlemcisini üretmek.” Ancak bu madenleri DRC dışında alacakları bir yer yoktu.
2
Krzanich, Intel’in DRC’de mayınlı maden satın almaya devam etmesi gerektiği konusunda ikna edildi. Ancak şirketin, bu minerallerin çatışma ya da şiddeti finanse etmeyen madenlerden tedarik edilmesini nasıl sağlayacağı belli değildi. Bu zorluk daha da arttı, çünkü Intel doğrudan bir DRC madeninden mineral satın almadı.
Intel’ın çatışma mineralleri ekibi, mantıksal yaklaşımın geriye doğru çalışacağını belirledi. Krzanich şunları söyledi:
“Mikroişlemcilerimizi parçalarına ayırıp, satın aldığımız dört metalden birini satın aldığımız tüm malzemeleri düşünmek zorunda kaldık ve adım adım geriye doğru izlemeye başladık, ta ki madeni bulana kadar. Ve oldukça zorlaştı. ”
3
Tedarik zinciri darboğazı
Tedarik zincirinde menşei madenlerinden gelen mineralleri tedarik zinciri üzerinden izlemek için kurulmuş hiçbir mekanizma bulunmadığından, Intel bunları oluşturmak zorunda kaldı. Intel, hangi ürünlerinin 3TG mineralinden birini veya daha fazlasını içerdiğini belirleyerek başladı. Daha sonra, bu ürün ve bileşen tedarikçilerinden, içerdikleri minerallerin kökenine ilişkin bir anketi tamamlamalarını istedi. Intel’e göre, anketin amacı üç şeyi tespit etmek oldu:
1) tedarikçilerimizin çatışmasız kaynak sağlama politikaları uygulayıp uygulamadıklarını;
2) tedarikçilerimizin, kullandıkları mineralleri kaynağına kadar geri izleme yeteneğine sahip olup olmadıkları; ve
3) mineralleri kendi tedarik zincirlerinde işleyen eriticileri ve rafinerileri tespit edip edemedikleri.
Bir ürün veya bileşen 3TG minerali içeriyorsa, Intel tedarikçiden geldiği eriticiyi veya temizleyiciyi tanımlamasını istedi.
Güven oluşturmak zaman alıcı bir süreç olabilir . Krzanich, “İçeri girmemiz ve bilgileri bizimle paylaşmaya açıklık ve istekli olmamız biraz zaman aldı” dedi.
Daha ileri seviyedeki eriticiler fikri anladı ancak hangi sertifikasyonun gerektirdiği ve bunun nasıl gerçekleştirileceği hakkında ayrıntılı tartışmalara ihtiyaç duydu. Intel, denetime hazırlanmak için onlarla birlikte çalıştı. Eritici tarafından kullanılan minerallerin çatışmasız olduğu makul bir şekilde kanıtlanınca, eritici onaylandı.
4
Making it work
Making it work
Intel, 2015 yılında yayınlanan bir bildiriyle, çatışma mineralleri konusundaki genel yaklaşımını özetledi. “DRC’den elde edilen çatışma minerallerinin potansiyelinin farkına vardığımız andan tedarik zincirimize giriş anımıza kadar bir aciliyet ve kararlılık duygusuyla hareket ettik.”
C-suite yöneticilerin bu projede bizzat görev alması başarıyı etkileyen faktör oldu.
1
Paydaşlar
Intel, çatışmalı mineraller sorununu ele almasının erken dönemlerde, çeşitli dış oyuncularla işbirliği yapmasını ve geleneksel konfor bölgesinin dışına çıkmasını gerektireceğini belirtti. Niekerk, “Tüm süreç, normalde etkileşimde bulunmadığımız insanlarla çalışmayı ve çok fazla çalışmayı içeriyordu” dedi. Bu, dünyadaki eriticileri içeriyordu; Eriticilerin bulunduğu ülkelerin hükümetleri; Şangay Altın Borsası gibi metal borsaları; metal spesifik endüstri birlikleri; 3TG mineral kullanan diğer endüstriler; STK'lar; ve elektronik endüstrisindeki şirketler. Bu gruplardan son ikisi özellikle önemliydi.
2
Intel, çatışma mineralleri konusunu ele almanın en iyi, hatta belki de yalnızca tek yolunun, endüstri çapında bir çaba sağlamada liderlik rolü üstlendiğini anlamıştı. “Diğer endüstrileri çekmek için gerçekten çok uğraştık. Endüstri birliğimiz çok önemlidir ve diğer sektör dernekleri, STK grupları, vb. İle işbirlikleri de var ”dedi. Bu amaçla, Intel onaylı eriticiler listesi de dahil olmak üzere, çakışma mineralleri ile ilgili tüm bilgileri halka duyurmaya karar vermiştir.
3
Seeing result
Intel, 2012 yılında ürünlerinde çatışmasız tantalum kullanma hedefine ulaştı. Ardından, 6 Ocak 2014 tarihinde, CEO Krzanich Las Vegas'ta Tüketici Elektroniği Şovunda sahne aldı. “2014'te ürettiğimiz her Intel mikroişlemcinin çatışmaya girmeyeceğini duyurmaktan heyecan duyuyorum” dedi.
4