Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
CASO: TRES
Los MAS TEAM!
2013
CORDILLERAS
2007: Juanchi en Medellín Colombia funda 3 Cordilleras en Medellín, luego se suman 44 socios
Situación: 96% SAB Miller, 4% artesanal
Bogotá: 85% de mercado de artesanal
Realidad: hasta 2013 no logra PE.
Visión: ser la #1 en artesanales
Juanchi maneja todo
Utiliza RADICAL MARKETING
Localización en Medellín
Planifica
Organiza
Controla
Dirige
Dirigido a pocas personas
Enamora a las personas
Diferenciación
Para crecer en ventas deben de tomar decisiones para poder llegar a nuevos mercados o crear nuevos consumidores.
Se produce en Medellín en donde se concentra el 15% de la venta nacional de artesanal
Se pretende ir a Bogotá en donde se concentra el 85% de la venta nacional de artesanal
La cultura cervecera en Bogotá se encuentra desarrollada
La cultura cervecera en Medellín no se encuentra desarrollada y tras de eso existe nueva competencia
1. ¿debe competir con cadena de valor en lugar de competir con precio?
2. ¿Cómo crecer y dónde de la forma más eficiente?
3. ¿Será el momento de buscar un socio estratégico que inyecte capital y ayude a crecer de manera más rápida?
4. ¿Debe 3 Cordilleras trasladar su operación de producción a la ciudad de Bogotá?
5. ¿Debe 3 Cordilleras ampliar la cantidad de socios para obtener nueva inyección de capital?
Únicos y diferentes
Fomentar embajadores
Crear estilos nuevos
Fomentar eventos
Insertarse en la sociedad por asupicios
Alianzas estratégicas para crecer