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Exposición teoría
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DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD
- Luisa María Arias López
- Angie Tatiana Barreto
- Maria Camila Ocampo
- Sandra Viviana Isaza
- Jennifer Cardona
- Bibiana Ceballos
- Juliana Orozco
Las personas y las organizaciones
Son las personas quienes fundan las organizaciones, las moldean, las impulsan y según su desempeño pueden llevarla al éxito o a la bancarrota.
ACT 1
El comportamiento personal dentro de una organización es un aspecto sumamente importante y se caracteriza por diferencias individuales y de personalidad.
ACT 2
Diferentes supuestos sobre la naturaleza humana
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CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES
IMPORTANCIA DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES
Las diferencias individuales son la base en la diversidad de las organizaciones.
PARADIGMAS
- Imagen de espejo
- Aceptación de estereotipos
¿QUÉ ES EL CAPITAL HUMANO?
- La era de la información le está dando un viraje a la economía mundial.
- Búsqueda y retención de talentos
- Es una cuestión de contenido y de contexto
- Talento de alta competitividad y bajo costo.
- Las personas que una organización busca y conserva son sus principales activos.
- Trabajo en equipo en un clima extremadamente democrático.
Diferencias individuales en aptitudes
La aptitud es la predisposición innata y natural para determinadas actividades o tareas, el potencial de cada persona para aprender determinadas habilidades o comportamientos.
Así, la aptitud es una habilidad en estado latente o
potencial que se puede desarrollar por medio del ejercicio
o la práctica.
- Aptitud física:
- Fuerza muscular
- Resistencia cardiovascular
- Calidad de movimiento
Title
- Aptitud cognitiva:
- Comprensión verbal
- Habilidad cuantitativa
- Capacidad de raciocinio
- Visualización espacial
Diferencias de personalidad entre los individuos
Title
Toda organización requiere gente que este en condiciones para realizar ciertas actividades, pero que también puedan asumir actitudes y comportamientos deseables.
Las 5 dimensiones de la personalidad:
1. Extraversión
2. Ajuste emocional
3. Afabilidad
4. Sentido de responsabilidad
5. Apertura e interés
Competencias esenciales
Pueden ser un conocimiento técnico o una tecnología específica que permite ofrecer a los clientes un valor único y que distingue a una organización de los demás.
Title
Para que una competencia sea considerada básica para la organización debe cumplir 3 condiciones:
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1. Valor percibido por los clientes
2. Diferenciación de sus competidores
3. Capacidad de expansión
- Fomentar un clima de trabajo que estimule el crecimiento de las personas
- Soluciones originales, creativas e innovadoras
BENEFICIOS DE LA DIVERSIDAD
- Una imagen ética
Title
- Mayor sentido de pertenencia
- Actuar como un verdadero agente de cambio social
- Fidelidad y lealtad de asociados
Title
INVESTIGACION 1
Title
LAS COMPETENCIAS INDIVIDUALES: DE LAS EXPECTATIVAS DE TERCEROS A LA IDENTIDAD PERSONAL
Juan B. Climént Bonilla1
Profesor Investigador de la
Universidad Autónoma Metropolitana,
Unidad Xochimilco,
en la ciudad de México.
PROBLEMA
Hoy en día, la predicción del desempeño académico y laboral de las personas se apega fundamentalmente a dos enfoques formales: el primero, y más antiguo, se centra en la evaluación de la inteligencia de los individuos; el segundo, que viene de unas décadas atrás a la fecha.
OBJETIVO
Es conocer el sentido de
eficacia, eficiencia y efectividad
es inmanente al de modernidad desde tiempos de la revolución industrial, como lo es también el significado de éxito, influencia y rentabilidad que subyace en la corriente dominante de los procesos globalizadores actuales, a la par, o incluso al margen, de la modernización misma.
RESULTADOS
Aportar elementos que pueden servir al mejoramiento de procesos de enseñanza-aprendizaje en distintas etapas y contextos de la formación de individuos y grupos, donde se sustentan las limitaciones de las pruebas de inteligencia (CI) y las pruebas estandarizadas de competencia en el ámbito del desarrollo de la identidad personal a través de la educación
INVESTIGACION II
MANEJO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL AMBITO LABORAL
Empresa de Servicios Temporales
"HUMANOS INTERNACIONAL E.U"
Ibagué, 2015
Title
PROBLEMA
Las empresas se enfrentan a un gran reto:
Erradicar en sus colaboradores la incapacidad
para reaccionar adecuadamente a los cambios
del medio en el que operan y lograr superar
grandes fracasos empresariales, elevar su
desempeño orientándose hacia la calidad,
deben de buscar estrategias internas que las
ayuden a alcanzar sus objetivos.
OBJETIVO
Analizar el manejo de la inteligencia emocional en el ámbito laboral de los colaboradores en misión de la empresa de servicios Temporales “Humanos Internacional E.U” de la ciudad de Ibagué.
RESULTADOS
Se encontró que el personal que labora en la empresa de servicios temporales Humanos Internacionales E.U poseen un nivel de manejo normal pero que a su vez no es el más adecuado cuando se trata de establecer niveles elevados para un excelente manejo de la inteligencia emocional, es evidente que los colaboradores deben iniciar un proceso de mejoramiento de cada uno de los niveles de los coeficiente emocional