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Análisis
FODA
Jesús González
Sergio Velásquez
Valeria Alvarado
Empresa y Entorno
Prof. Alejandra Zuñiga
Tec. en Administracion
DEFINICIÓN
SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats)
DAFO
FODA
Definición
Albert S. Humphrey
1960 y 1970
Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona en una matriz cuadrada
Instituto de Investigaciones de Stanford
Análisis Interno
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
Deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
¿Qué cosas son las que tu empresa hace bien?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta?
¿Tu equipo está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?
¿Qué se puede evitar?
¿Qué se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué factores reducen las ventas?
DEBILIDADES
Son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control.
Análisis Externo
ANÁLISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea. Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
OPORTUNIDADES
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando
AMENAZAS
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder evitarlas.
IMPORTANCIA
Explorar nuevas soluciones a los problemas
Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo
Este análisis es uno de los más completos de la teoría organizacional de empresas, brindando resultados determinantes que señalan los caminos posibles para mejorar.
Importancia
Identificar las barreras que limitarán objetivos
Decidir sobre la dirección más eficaz
CARACTERÍSTICAS
El análisis FODA se caracteriza por crear un diagnóstico certero y completo de un proyecto, relacionando la información pertinente entre sí, para permitir la elección del modelo a seguir o de las rutas posibles del mismo.
Caracteristicas
Consta de un análisis externo
Consta de un análisis interno
La toma de decisiones es mas eficiente
Facilita el quehacer de la Empresa
Diagnostico certero y completo de una Empresa
Huerto 68 A. Villa Cariño - Puerto Natales
Gerente General: Orlando Alvarez
Gerente de Operaciones: Eloy Alvarez
Gerente de Finanzas: Paola Carcamo
Fortalezas
Oportunidades
Aplicación de
la matriz FODA
Debilidades
Amenazas