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Las 7 s de Mckinsey
Name: Daniela Ariza, Yurley Filos,
Leidys Maure y Fabio Gándara
2018.09.27
Origen
James Oscar Mckinsey fue profesor de contabilidad de la escuela de negocios y es considerado como el padre de la contabilidad gerencial.
En 1923 fundo McKinsey & Company, Inc. La cual es una consultora estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración y planeacion estratégica.
7 S de Mckinsey
El modelo de las 7 S de Mckinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma Mckinsey.
A raíz de la necesidad de innovación y mejoría continua de las organizaciones de la época.
¿Por qué se creo el modelo?
Definición
Las 7S de McKinsey es un modelo que señala los 7 factores básicos para que funcione exitosamente cualquier organización.
Esta metodología se emplea para evaluar si la implantación de cualquier tipo de estrategia es coherente con el día a día de la empresa. Si no es así, habrá que hacer cambios para alinear la estrategia con la realidad.
7 S de Mckinsey
Estructura
Elementos duros /fuertes
Elementos duros
Strategic / Estrategia
Strategic (estrategia)
Plan trazado para mantener y crear ventajas ompetitivas sobre la competencia.
Structure/ Estructura
Structure (estructura)
Manera en que se organizan las personas y unidades de negocios.
System / Sistema
System (sistema)
Forma en que se llevan las actividades, incluye procesos para el funcionamiento de la compañia.
Elementos blandos
Elementos blandos
Skills / Hanbilidades
Skills
(Habilidades)
Conocimientos y competencias de los colaboradores y de la compañía.
Staff/ Personal
Staff
(Personal)
Talento humano de la organizacion.
Style / Estilo
Style
(Estilo)
Cultura organizacional, basada en comportamietos y buenas practicas.
Shared values/
Valores compartidos
Shared values
(valores compartidos)
Es el corazón de la empresa, lo que alinea al logro de objetivos.
Ventajas
Ventajas
- Es práctico .
- Es fácil aplicarlo.
- Su preparación no requiere de mucho tiempo.
- Establece metas para determinar el rumbo de la empresa.
- Es muy útil y sencilla de recordar.
- Es una aportación positiva para los cambios de una empresa.
- Ha sido sometida a intensas pruebas.
- Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización.
Desventajas
Desventajas
- Es un enfoque poco conocido.
- En ocasiones su terminología es complicada.
- Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad
- No se encuentra mucha información de este modelo.
Ejemplo
ESTRATEGIA USADA POR SOULECEC SERVICE
El Grupo Soluciones Eléctricas, tiene a Solucelec Service para responder a la demanda de fabricación eléctrica a la medida, Solucelec Service entonces buscará brindar soluciones a los proyectos de ingeniería en baja tensión para el mercado local.
Solucelec Service se dirigirá a empresas de diferentes sectores de la economía otorgándoles soluciones a sus necesidades técnicas con productos de última generación.