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Who we are?
ADMINISTRACCIÒN DE PROYECTOS:PLANEACIÒN
Integrantes:
Dennise Galvan Lopez
Juan Manuel Pèrez Ruiz
Miguel Espinoza Pèrez
Definición
Administracciòn de proyectos
ADMINISTRACCIÒN DE PROYECTOS
¿Què es?
Es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.
DEFINICIÒN
Planeaciòn
Es un sistema eficaz de la gerencia de proyectos de construcción que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnica, económica, financiera y socialmente viables.
La cantidad de planeación realizada en un proyecto, debe corresponder al alcance del proyecto y la utilidad de la información desarrollada.
Objetivos
objetivo 1
1)Determinar lo que se debe lograr:
Define y coordina los elementos y procesos que deben ser considerados conforme al tipo de proyecto que se desee realizar.
objetivo 2
2)Establecer la forma de alcanzarlo
La estrategia para la planificación de un proyecto debe contemplar todos los aspectos referidos a la organización, ejecución, control y divulgación del mismo.
SERVICE 3
3)Servir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.
Es el sistema de referencia que a partir de ella se tiene para medir y controlar el curso de acción instituido. Con ello, es factible detectar desviaciones para poder aplicar las medidas correctivas del caso.
Beneficios
La planeación es una de las formas sostenibles que tienen las empresas para generar valor
Tipos de beneficios
Tangibles
Está representado por los ahorros que se obtienen cuando un proyecto se realiza bien planeado evitando los onerosos errores constructivos asociados a proyectos improvisados y ejecutados sobre la marcha.
Otro de los grandes beneficios en este aspecto, se logra por la eficiencia que se alcanza en la ejecución ordenada de los procesos administrativos y operativos, y el conocimiento claro y preciso del camino a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Intangibles
Este beneficio está representado por las relaciones causa – efecto que derivan en agregados económicos, resultantes de una obra bien planeada.
Los proyectos a los cuales se les dedica el suficiente tiempo y espacio para ser concebidos, terminan generando dividendos en imagen corporativa, la cual se traduce en satisfacción del cliente,
Proceso de Planeación
Metodoloía
4.Definición de Actividades.
2.Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo
1.Definición del Alcance.
Objetivos del proyecto
3.ELIGE A TU EQUIPO
5.Secuencia de Actividades
10.Planeación Financiera
8. Estimación de Costo (recursos)
6.Análisis de recursos.
11.Plan de Calidad
9.Presupuestación
7.Estimación de la Duración de las Actividades
15. Seguimiento y medición
13.Administración de Riesgos.(plan de respuesta a los riesgos del proyecto)
12.Recursos Humanos.
14.Seguridad y Protección Ambiental.
13.Comunicación efectiva
Beneficios
"Planear no es una opción, es una obligación; es condición trascendental para la competitividad y supervivencia de las organizaciones"
Beneficios generales
• Reducción de las improvisaciones.
• Proceso metodológico y sistemático enfocado a resultados.
• Propiciar el trabajo colaborativo de los involucrados en el proyecto.
• Facilitar las decisiones de manera que sean tomadas en beneficio del proyecto y no de las funciones involucradas.
• Documentación clara y ordenada.
• Reporte de lecciones aprendidas.
"Tus actuales circunstancias no determinan donde puedes ir; se limitan a determinar por dónde empezar"
Conclusión
Conclusión
Dentro de las etapas de un proyecto la planeación o programación representa la línea base viable para medir el desempeño una vez puesto en marcha, con esto la planeación se convierte en un punto de referencia en caso de ser necesario de realizar una acción correctiva.
https://www.gestiopolis.com/planeacion-de-proyectos-un-metodo-eficaz-para-agregar-valor-a-las-organizaciones/
http://www.administraciondeproyectos.edu.mx/planeacion.html
http://libroweb.alfaomega.com.mx/book/749/free/ovas_statics/parte5/lecturas/generalidades_de_planecion_en_Proyectos.
Referencias