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PRODUCTOS Y PROCESOS

30/04/2018

DEYANIRA TORRES

GUADALUPE ARMENDAREZ

Formas de medir la implantación de la mejora

A corto plazo:

  • Utilizar CEP en la empresa
  • Reducción de desperdicios

A mediano plazo:

  • incremento en eficiencia y productividad

Strategy

GRÁFICAS DE CONTROL

CEP

Control de calidad- control de materia prima/Producción

Variables

https://youtu.be/Pdf6ZPh-8oc

Causales y accidentales

Asignables o atribuibles

https://youtu.be/Pdf6ZPh-8oc

Capacidad del proceso

Pasos

Strategy

First Action

Determinar la caracteristica de Calidad

Second Action

Controlar el proceso

Tomar muestra del proceso

Third Action

Calcular la media y la desviacion estandar del proceso

Grafico X-R

  • Definir caracteristica de calidad(variable)
  • Controlar condiciones de proceso
  • Tomar muestras >25
  • calcular el valor promedio y la amplitud de la muestra (promedios X y del Rango de las muestras R)

Strategy

Strategy

Necesidad de la mejora

Reducción de costos

Aumento de productividad

Adoptar cambios tecnologicos/ mejora en sus metódos de producción

Reingeniería

Revision fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y actuales de rendimiento, tales como: Costos, calidad, servicio y rapidez.

REINGENIERIA

¿QUE SE PRETENDE?

Rediseñar activamente todas sus operaciones de una compañia o parte de ellas.

Strategy

Proceso basico de implantación

1.Crear el imperativo de cambio

  • Analisis de las expectativas de los clientes.
  • Comparar los resultados obtenidos con los procesos propios y los de otras empresas (benchmarking).

2.Comunicar la necesidad de cambiar

3.Identificar los procesos

4.Conocer el proceso actual

5.Selección de procesos clave

6.Documentar por escrito la programación de reingenieria

7.Formar equipo de reingenieria

Medición de la implantación de la mejora

A corto plazo:

Analisis,selección,planteamiento de procesos para aplicar reingenieria

A mediano plazo:

Procesos nuevos más productivos fruto de una reingenieria aplicada

Sustituir procesos de captura manual por medios automatizados

Las condiciones del mercado hacen necesario el registro de información en tiempo real:

  • Toma de decisiones
  • Estratégias de la empresa

Implementación de la mejora en la empresa

información en tiempo real Principal herramienta de éxito

Mediante dispositivos fisicos/maquinas

Beneficios:

  • Claridad y precisión
  • Estado real de la producción
  • Detección oportuna
  • información confiable
  • Reducción de mermas
  • Aumento de la calidad

Strategy

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