Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Strategický marketing a strategické řízení
3
Strategický marketing
&
strategické řízení
Kateřina Postránecká
František Krejčí
&
Zuzana Nešverová
Lucie Myslíková
16.10.2019
Úvod
01.
Strategický marketing
Strategické řízení
02.
03.
Porovnání
Zdroje
04.
Strategický marketing
Současný svět je světem velkých změn
1. mění se prostředí
2. mění se zákazník
3. mění se firmy
(Jakubíková, 2013)
- TOP management
- střední management
- nižší management
(Jakubíková, 2013)
Důraz na poslání firmy/podniku, výběr strategií
• Zabývá se makroproblémy
• Celopodnikové
• Dlouhodobé
Strategické řízení
Co je strategické řízení?
• Proces, jímž je strategie implementována (uvedena do života) a neustále aktualizována v souladu s vývojem okolí a vlastního podniku
• Proces hledání a realizace nejlepší cesty rozvoje podniku (Keřkovský, 2003)
Co je podstatou strategického řízení?
• neustálé sledování makro- i mikrookolí
• systematické hodnocení strategických operací (Souček, 2015)
Co je zásadní pro strategické řízení?
• Podvědomí všech pracovníků o společných cílech usměrnění jejich chování a jednání k jejich dosažení
• opravdový, nejvyšší a jediný smysl strategického řízení (managementmania, 2019)
Kdo je za odpovědný za strategické řízení?
• Top management
• Vlastníci firmy
• Statutární orgán (Souček, 2015)
Jaké jsou fáze a procesy strategického řízení?
• Formulace strategie
• Plánování strategie
• Realizace strategie
• Kontrola strategie, monitoring stavu a vyhodnocování strategie (managementmania, 2019)
Jaké metody, modely a techniky využívá strategické řízení?
• Balanced Scorecard
• Matice BCG
• SWOT analýza (managementmania, 2019)
Výhody a nevýhody strategického řízení
Výhody
• dává jasné cíle a směry budoucí činnosti pro zaměstnance
• zvyšuje se efektivnost podniku
• minimalizace dopadů neočekávaných situací (Mallya, 2007)
Nevýhody
• strategické cíle musí být formulovány obecně
• Rychlá změna podmínek -> řídící pracovníci nemohou plánovat dlouhodobě (Keřkovský,2003)
Zdroje
JAKUBÍKOVÁ, Dagmar, 2013. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozšířené vydání. Praha: Grada. Expert. ISBN 978-80-247-4670-8.
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava, 2014. Marketing služeb: efektivně a moderně. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. Manažer. ISBN 978-80-247-5037-8.
SOUČEK, Zdeněk, 2015. Strategie úspěšného podniku: symbióza kreativity a disciplíny. V Praze: C.H. Beck. ISBN 978-80-7400-572-5.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL, 2003. Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C. H. Beck. ISBN 80-7179-578-X.
MALLYA, Thaddeus, 2007. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-1911-5.
ManagementMania. 14. 05. 2019. Strategické řízení (Strategic Management) [online]. Wilmington (DE) 2011-2019, [cit. 15.10.2019]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/strategicke-rizeni