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Last planner System
71
lAST PLANNER SYSTEM
Sistema ultimo planificador
04, 11, 217
INTEGRANTES
CHAVEZ CASTRO , PABLO
1
INTEGRANTES
LOPEZ TANTAQUILLA, ANALI
2
ROLDAN AMAYA, RUBEN
3
curso: Gestion logistica y operaciones
Profesor: Oswaldo Hurtado zamora
Filosofía Lean Construction
Filosofía que se orienta hacia la administración de la producción en construcción y su objetivo principal es reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto (minimizar reciduos).
FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION
LC clasifica los residuos de construcción en siete categorías
Residuos
Tabla 1
Flavio Picchi (1993):
Plantea que en una obra de edificación normal el porcentaje de pérdidas por torre ejecutada es del 30%. la Tabla 2 evidencia el estimado de desperdicios en obra.
Perdidas
Modelo tradicional y TFV
El modelo de construcción tradicional de transformación y el modelo propuesto por Lean Construction transformación-flujo-valor o TFV
Modelo tradicional y TFV
Esquema
Ejemplo
Herramienta de Lean Construction
Herramientas
Sistema del último planificador (last planner system)
Es un sistema de planificación jerarquizada, cuya finalidad incrementar la productividad en la obra a través de un eficiente sistema de gestión.
El sistema Last Planner propuesto por los investigadores Ballard y Howell plantea que la brecha entre lo que DEBERÍA HACERSE y lo que realmente SE HIZO, se puede mejorar significativamente si obtenemos información confiable conjuntamente con los últimos planificadores (maestros de Obra, subcontratistas, capataces, etc.).
Contando con dicha información podemos visualizar en un plazo intermedio lo que en la práctica se PUEDE HACER y en el corto plazo definir lo que SE HARÁ.
LAST PLANNER SYSTEM
Sistema del último
planificador
(last planner system)
Estructura
Gonzales et al (2008)
Esquema
PLAN MAESTRO
Determina todos los componentes del proyecto, de manera genérica, establece la secuencia entre ellos y elabora el cronograma considerando el plazo total de la obra. Además, define el alcance de componente y las fechas de entrega parciales de las principales etapas (hitos del proyecto). También Identifica a los responsables del cumplimiento del proyecto e incorpora a los proveedores y subcontratistas.
PLAN MAESTRO, NERMEDIO Y SEMANAL
PLAN INTERMEDIO
PLAN
Es el nivel intermedio entre el Plan Maestro y Plan Semanal. Comprende las actividades que deben programarse en la primera etapa (4 a 6 semanas) y analizarse las restricciones en su ejecución.
Ademas, debe de considerarse las actividades con mayor detalle que en el Plan Maestro, formando los “Trenes de Trabajo”
Se debe asignar la tarea (metrado) según la capacidad de la cuadrilla, se debe elaborar el cronograma en escala semanas-días considerando la “sectorización de la obra”.
Permite mantener un conjunto de trabajos ejecutable y permite actualizar el Plan Maestro en caso necesario.
INTERMEDIO
Cuadro de la programación semanal y análisis de restricciones
PLAN SEMANAL
PLAN
Graficas del porcentaje de planificación cumplida (1ra grafica) y razones de no cumplimiento (2da grafica, semana 11-03)
Se seleccionan actividades que no tengan restricciones y que puedan ser ejecutadas dentro de la semana. Además, Se genera compromisos de ejecución, agentes internos (personal profesional y técnico involucrados en la obra) y externos (sub contratistas y proveedores). También se evalúa el plan de la semana anterior mediante los indicadores de Porcentaje del Plan Cumplido, actividades que no han sido ejecutadas en su totalidad y análisis de causas de no cumplimiento. Finalmente, se implementa un programa de mejoramiento continuo.
SEMANAL
Cuadro de análisis de causas de no cumplimiento
Grafica del porcentaje de análisis de causas de no cumplimiento