Estudios - Proyectos

ESTUDIO

TÉCNICO

¿Qué es el Estudio Técnico?

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.

Pretende responder a las preguntas con:

Qué?

Cuándo?

Dónde?

Cuánto?

Cómo?

OBJETIVO

Llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.

COMPONENTES DEL ESTUDIO TÉCNICO

LOCALIZACION DEL PROYECTO

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mínimo.

Determinación del tamaño óptimo de la planta

Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Es bien importante dimensionar el mercado de insumos y asegurar el suministro permanente de los mismos en términos de precio, cantidad y calidad.

Identificación y descripción del proceso

Con este elemento se pretenden describir la secuencia de operaciones que lleva al producto o servicio a transformarse en un producto terminado.

Organización de la organización humana y jurídica

GESTIÓN

QUÉ ES?

La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin.

QUÉ ES?

Los procesos se guían por cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.

IMPORTANTE

TODO ESTO ES ANTES DE LA EJECUCION

GESTION DE LOS RECURSOS

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

La gestión de los proyectos, según el PMI, incluye tres aspectos fundamentales:

La línea base del Alcance

La línea base de Tiempo

La línea base de Costos

ENFOQUE

Alcance

La cual incluye detalles del enunciado del alcance del proyecto y de la estructura de desglose del trabajo que se utilizan para definir las actividades, estimar la duración y gestionar el cronograma.

TIEMPO

Documenta las medidas aceptadas del desempeño del cronograma, incluidas las fechas de inicio y finalización.

COSTOS

Es el gasto económico ocasionado por la producción de algún bien o la oferta de algún servicio. Este concepto incluye la compra de insumos, el pago de la mano de trabajo, los gastos en las producción y administrativos, entre otras actividades.

Se debe de tomar en cuenta que aun cuando el proyecto incluya el alcance acordado con los interesados, se realice en el tiempo planificado y bajo el presupuesto aprobado, no necesariamente el resultado puede tener la Calidad esperada.

Sin calidad, un producto o servicio no genera ningún beneficio. La calidad no se puede inyectar al final del proyecto, sino que debe ser parte del proceso de construcción de los entregables. Muchas veces, se construye un entregable y, al año de uso, el cliente se percata de que el mismo no es tan bueno, pero el equipo del proyecto ya no está. Es por ello, que el plan del proyecto debe reflejar las tareas referidas a este aspecto y ser ejecutadas a lo largo del mismo.

Para garantizar la calidad de un proyecto se debe tener en cuenta que todas las fases del proyecto deben ser realizadas con una calidad requerida, esto se logra ejecutando tres procesos de gestión, aseguramiento y control.

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Planificar la Gestión de Calidad

Es el proceso de identificar los requisitos y estándares de calidad para el proyecto, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.

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Realizar el Aseguramiento de Calidad

Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y las definiciones operacionales adecuadas. El beneficio clave de este proceso es que facilita la mejora de los procesos de calidad.

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Controlar la Calidad

Es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios.

CONCLUSIÓN