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IDEIAS REVOLUCIONÁRIAS
COMO CONCRETIZAR
CASE MILHETO
Contextualização
- Milheto versus Arroz;
- Déficit hídrico;
- Talheres comestíveis;
- Uma década após, as vendas ultrapassam 12 vezes a meta.
CONFORMIDADE ou ORIGINALIDADE
A DIFÍCIL ARTE DE INOVAR
A difícil arte de Inovar
- Avanços digitais;
- Amplo acesso ao conhecimento.
Estagnação da Inovação
“Centrado no usuário”, "Ideação” e “Pivot”
DEMOCRATIZAÇÃO DA INOVAÇÃO
Dois tipos de ideias
Design Thinking
Lean Startup
"Apenas 43% das empresas têm o que os especialistas consideram um processo bem definido de inovação."
É preciso quebrar paradigmas
- Críticas aos modelos existentes;
- Fracassado Sony Reader;
- Concentrar energias em todas as fases do produto.
Metodologia Proposta
- Dividida em 5 elementos;
- Sequência flexível;
- Múltiplos pontos de entrada, as ideias aparecem;
- Múltiplos caminhos;
- Experimentação e case IBM;
- Design thinking, o lean startup e o canvas.
OLHAR O NOVO
Concentrar o foco em necessidades
- Déformation Professionnelle,ver a realidade de forma distorcida;
- Case Billy Fischer;
- Abandonar antigas concepções;
- Selecionar um grupo de indivíduos;
- Exemplo Johnson;
- Tecnologias digitais - Estudos sobre Parkinson;
- Tecnologias não substituem, porém expandem.
Case Nivea
AMBICIONAR E PLANEJAR
Ambicionar e Planejar
- Estudar uma situação e se afastar;
- “A pressão de ter de servir todos os dias não proporciona a tranquilidade necessária para criar do jeito que gostamos”, ADRIÀ, Ferran;
- Canal SMS da Crise (CSC), ultrapassou até o alcance do Facebook nos Estados Unidos.
IMAGINE O QUE NÃO EXISTE
Lâminas em C
Imagine o que não existe
Câmera Digital
- “Por que não?” e “E se?” ;
- “E se não fizéssemos mais o que fazemos agora?”
- Imaginação é vista como algo místico e inacessível;
- A distância ajuda na criação de novas ideias;
- Ativar as conexões;
- Melinda Rolfs - Mastercard;
- Revolução digital diminuiu os limites e aproximou as áreas.
Jorge Odón
Experimentação
TESTE
- Processo para transformar uma ideia promissora em uma solução viável que atende a uma necessidade real;
- O foco é a melhoria;
- "Bom suficiente";
- Reações negativas são importantes;
- Modelo Shrek;
- Protótipo Frankenstein - Baixo Custo;
- Simulações por meio a tecnologia.
Realidade versus Fracaso
O papel do input, as conexões a cooperação de stakeholders
SUBESTIMAR
Owlet - Pacientes e Bebês
- Ajustar as forças;
- Crença e familiaridade em excesso;
- Não subestime os esforços;
- Ambientes hostis;
- Desafios de persuasão;
- “Você tem de demonstrar que a mudança pode ajudá-lo a permanecer fiel à sua identidade”. BAILLY, Jean P.
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