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7S de McKinsey
integrantes: Choqueneira Chino Flor
Andrea Yulgo Rendon
curso: Administracion Moderna
profesora: Aparicion Gonzales Mireya
Que son las 7S de McKinsey
El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa.
Que son?
- Valores Compartidos
- Habilidades
- Estilo
- Personal
Habilidades
emocionales
- Estrategia
- Estructura
- Sistemas
Habilidades
Racionales
1.-Estilo
Normalmente es la cúpula quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas practicas que marcarán el estilo y la forma de ser de la empresa.
2- Personal
2.- Personal
Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe estar alienada con la estrategia.
3.- Sistemas
3.- Sistemas
Incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa . Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
4- Estrategia
se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
5.- Estructura
5.- Estructura
Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con una jerarquia lineal, matricial, divisional o de otro tipo.
6.- Habilidades
Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales.
7.- Valores Compartidos
Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.