Planeacion de Utilidades

Concepto

Es un modelo de Administración que busca determinar las acciones a seguir para lograr un objetivo determinado, objetivo que no es otra cosa que la obtención de UTILIDADES.

Concepto

PARA LOGRAR ESE OBJETIVO SE DEBE CALCULAR LO SIGUIENTE:

• ¿Cuánto hay que Vender?
• ¿A que Costos?
• ¿A que Precio?

¿Para qué sirve?

Es parte fundamental en una empresa, pues de ella depende la continuidad de las empresas, en la que se busca el logro determinados objetivos, como el aumentar el capital invertido y calcular el alcance que puede generarse al momento de vender, a que costo y a que precio y así lograr determinar las utilidades deseadas.

IMPORTANCIA DE LOS

MODELOS

Margen de

Contribución

Punto de Equilibrio

Nos ayuda a determinar la utilidad quenos deja cada producto o línea de negocio.

Costo-Volumen-Utilidad

Se da cuando los ingresos

totales igualan los gastos totales, es decir que, no existen ganancias y tampoco pérdidas.

Desde ese valor en adelante la empresa empezará a tener ganancias.

Este sistema es importante porque permite conocer, analizar y planear mediante mejores operaciones, los niveles de producción y sus futuras utilidades.

LA ADMINISTRACIÓN

EMPLEANDO PCU

El plan de utilidades se desarrolla en dos tipos de planes:

• estratégico y;
• táctico

Por lo que podemos decir que la

planificación es la base para que los

otros procesos del ciclo

administrativo resulten bien es

necesario tomarlo con mucha

seriedad puesto que cuanto mayor

sea la planificación de una empresa

mayor será el éxito de los logros.

Por lo que se establece que para el

desarrollo coordinado de los objetivos

de una empresa se debe tener una

buena estructura organizacional y

líneas de autoridad y responsabilidad.

"No son los individuos los que hacen las empresas exitosas, sino los equipos"

Áreas de responsabilidad de PCU

• CENTRO DE COSTOS

El gerente es responsable por los costos que se generan dentro del área.

• CENTRO DE INGRESOS

El gerente es responsable de controlar todos los ingresos que se generen en los distintos puntos de venta.

• CENTRO DE INVESRSIÓN

El gerente es responsable por el ingreso, los costos, la utilidad y el monto de los recursos invertidos en los activos de la empresa.

"CUIDA LOS CENTAVOS Y LOS DÓLARES SE CUIDARAN SOLOS"

APALANCAMIENTO

Invertir por una cantidad superior a la que se tiene y la forma de obtenerla a través de un préstamo

PLANEACIÓN

FINANCIERA

Adapatar tus finanzas, ahorros e inversiones a la situación actual y los planes futuros, planenación de efectivo u utilidades.

Estado de entradas y salidas de efectivo, necesidades de efectivo.

PRESUPUESTO DE CAJA

PLANEACIÓN DE UTILIDADES

En base a los tres aspectos puedo planear que utilidades quiero definir como meta u objetivo que benenficien a todos.

Fases de la planeación de Utilidades

• PREPARACIÓN
• EJECUCIÓN.
• EVALUACIÓN
• CONTROL DE PRESUPUESTO Y COMPROMISO

LOS PRO Y CONTRA

DE LA PCU

• Existe una clara asignación de responsabilidades para cada función de la empresa.
• Impulsa a todos los miembros de la administración desde el nivel más alto hasta abajo, a participar en el establecimiento de meas y planes.
• Se planifica el empleo mas
• económico en cualquier inversión o gasto que se genere.
• Se detecta la eficiencia o la ineficiencia

• La elaboración de presupuesto impone una demanda demasiado fuerte del tiempo.
• Es difícil estimar los ingrnera realista.
• Es demasiado costoso .
• Añade un nivel de complejidad que no es necesario

CONTRA

PRO