Métodos de evaluación

METODO POR ESCALAS GRAFICAS

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Es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desea evaluar.

CARACTERISTICAS

Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño.

Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define como descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones. Cuando mejor sea esta descripción, mayor será la precisión del factor.

Ejemplo: los factores son la vida en años y sus criterios los animales

Elección forzada

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es un método de evaluación del desempeño desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial para la escogencia de los oficiales de las fuerzas armadas de su país que debían ser promovidos.

Existen dos formas de composición

Los bloques están compuestos por una frase positiva y una negativa. El evaluador escoge la frase que más se explica y la que menos se aplica al desempeño del evaluado.

Su aplicación es simple y no exige preparación de los evaluadores. Los bloques están formados tan solo por 4 frases de significado positivo. El evaluador escoge las frases que más se aplican al desempeño del evaluado.

Este metodo es:

-Sencillo.

-No exige preparación previa.

-puede ser demorado y no ofrece una nocion en general.

Desempeño mediante investigación de campo

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Se desarrolla en base a entrevistas de un especialista en evaluación, con el

Jefe inmediato, mediante las cuales se evalúa el desempeño de sus colaboradoradores, buscando causas, los orígenes, y los motivos de tal desempeño,

mediante el análisis de hechos o situaciones.

En este método primero se hace

una evaluación inicial, se evalúa el desempeño de cada empleado según al,

desempeño satisfactorio y desempeño menos satisfactorio, luego se realiza un

análisis complementario donde cada empleado es evaluado con mayor

profundidad a través de preguntas realizadas al gerente

Ventajas.

• Aumenta la confiabilidad.

• Uno de los métodos más completo de evaluación.

• Permite una evaluación profunda e imparcial y objetiva

Desventajas.

• Es muy costosa.

• Incurre en controversias entre empleados

Caracteristicas

-Evaluación inicial

-Analisis complementario

-Planeación

-Seguimiento

Elementos

-Redactación

-Capacitación

-Planes de carrera

-Sustitución

Evaluacion de desempeño mediante incidentes criticos

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Es mas practico y se basa en hechos con respecto al

desempeño de los empleados (aspectos muy positivos o aspectos muy negativos) son inventariados para evaluar. Los positivos deben darse a conocer y ponerse en práctica y las negativas corregirse o eliminarse. Se trata de una técnica en que el jefe o gerente de área inmediato observa y registra los hechos excepcionalmente positivos y los excepcionalmente negativos.

Desventajas

• Causa conflictos entre empleados.

• Ocasiona frustración entre empleados.

• No existe privacidad.

Ventajas

• Se dan a conocer los hechos buenos y sirven de ejemplo.

• Es un método rápido de aplicar y fácil

*Este método es de rápida aplicación y resultados rápidos pero es importante prevenir conflictos entre empleados al momento de interpretar los

resultados.

Metodo de las frases descriptivas

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Este método solo difiere del método de elección forzada en que no es obligatorio escoger las frases. El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado ( con “+” o “s”), y las que muestran el desempeño contrario (con “-“ o “N”).

FRASES DESCRIPTIVAS

Este método solo difiere del método de elección forzada en que no es obligatorio escoger las frases. El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado ( con “+” o “s”), y las que muestran el desempeño contrario (con “-“ o “N”).

Este método utiliza frases para definir el desempeño de cada integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio este de acuerdo con las características de la persona.

Metodo de comparación por pares

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Es un método de evaluación del desempeño que compara los empleados de dos en dos; en la columna de la derecha se anota aquel cuyo desempeño se considera mejor. En este método también puede utilizarse factores de evaluación. De este modo, cada hoja de formulario será ocupada por un factor de evaluación del desempeño.

Este metodo solo se utiliza cuando los evaluadores carecen de hacer otros tipos de evaluaciones es considerado:

_ Poco eficiente

- Ocasiona conflictos y desorden cuando son muchos empleados

- Permite verificar el mejor empleado con comparacion a otros

En el ejemplo se puede evidenciar que Maria es superior a sus demas compañeros con relación ala calidad del trabajo siendo la de menor puntuacion Diana