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LA ENTREVISTA
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Conocer los elementos que estructuran una entrevista, visualizándola como herramienta para obtener información relevante sobre un candidato o aspirante, dentro de un proceso de reclutamiento y/o selección de personal, permitiendo considerar al mejor candidato con base en un perfil de puesto que obedece a las necesidades de la empresa.
Al cuestionar:
Al interrogar:
Al entrevista:
Al establecer un diálogo motivado por una serie de preguntas enfocadas a obtener información significativa sobre un campo específico, se genera un contexto de empatía y confianza que invita al entrevistado a expresarse libremente.
Por el número de participantes.
Según el procedimiento.
Según el modo o canal.
Por ciertas particularidades.
Con base en la manera en la que el entrevistador se comunica y plantea las preguntas al entrevistado, se clasifican en:
Familia
Plan de vida
Salud
Campos a indagar durante la entrevista
Experiencia laboral
Escolaridad
Hábitos
Determinado por el canal de comunicación sobre el que tiene lugar la entrevista.
Al ser una entrevista presencial, se puede obtener información no verbal por parte del entrevistado; lo que contribuye a poder identificar de manera más precisa el nivel de congruencia entre lo que dice y actúa.
La entrevista telefónica es utilizada en la selección de personal, pues se emplea como filtro dentro del proceso de reclutamiento si existe un volumen elevado de candidatos.
A través de ésta, un experto en selección de personal puede descartar a un candidato si considera que no es apto para el puesto, pues se suele valorar si éste cumple los requisitos del trabajo que se oferta. También permite conocer sus inquietudes y si su grado de motivación.
Categoría de entrevistas cuyas particularidades residen en aspectos más complejos.
Por ejemplo:
Gracias a la entrevista por competencias es posible evaluar si la motivación, el conocimiento, las capacidades o los valores de la persona entrevistada, encajan con las necesidades de la empresa.
Existe un gran trabajo previo en este tipo de entrevista, pues antes de nada es necesario definir las competencias que el puesto y la empresa requieren.
El objetivo es crear tensión o situaciones estresantes para valorar la capacidad del candidato a la hora de resolver problemas, al tiempo de identificar su grado de tolerancia a la frustración o su capacidad de manejo del estrés.
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“Referente a la capacidad de reconocer, aceptar y canalizar nuestras emociones para dirigir las conductas a objetivos establecidos”.
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