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control empresarial
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Topic 1
CONTROL EMPRESARIAL
CONTROL EMPRESARIAL
Subtopic 1
CONTROL OPRERACIONAL se basa en la realizacion de las siguentes actividades como planear y organizar los objetivos de los programa que desea logar la empresa
Segun henry fayol el control de una empresa consiste en que todo se efectue de acuerdo al plan que ha sido adoptado a las ordenes dadas y a los principios establecidos.
Subtopic 2
la importancia de las actividades y procesos en las empresas se efectuen de la mejor manera se pueda solventar los problemas que surgan asi como obtener aprendizajes a partir de la realizacion de estos procesos para poder mejorar a futuro
ejemplos de este tipo de control son los presupuestos la calendarizacion de actividades y los programas de trabajo
el controlempresarial posee una especial importacia en la vida de una organizacion ya que le permite determinar el desvio entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos planeados.
CONTROL OPERACIONAL
CONTROL OPERACIONAL
Es un programa de control operacional es un conjunto de actividades planificadas en el tiempo para revisar y asegurar que los controles definidos para la gestion de los riesgos a los que se ve expuesto la organizacion son ejecutados conforme a los determinado.
los tipos de control empresarial son
hay tres tipos de control como el preliminar concurrente y el de retroalimentacion
control preliminar: es realizado antes que el proceso operacional comience.
control concurrente: se aplica durante la fase operacional esta incluye direccion vigilancia y sincronizacion de las actividades.
control retroalimentacion: se enfoca en el uso de la informacion de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
CONTROL ESTRATEGICO
control estrategico
El proceso de control sigue en dos etapas :
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES DE ACTUACION: estos entandares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificacion
MEDICION DE RESULTADOS REALES: es un metodo economico y fiable
COMPARACION DE RESULTADOS: es la comparacion de metodos reales
ADOPCION DE ACCIONES CORRECTORAS: Sila desviaciones se encuentran dentro de los margenes de tolerancia
CONCEPTO DEL CONTROL ESTRATEGICO
el control estrategico es una fase del proceso administrativo
El control estrategico es el sistema mediante el cual se corrobola si la implementacion de la estrategia arroja un resultado positivo; este control permite identificar las desviaciones estrategicas y formular e implementar otros medios para alcanzar los objetivos.
TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DEL CONTROL EMPRESARIAL
tecnicas cuantitativas y cualitativas:
tecnicas cuantitativas : 1- metodo de analisis de regresion
2- modelo de econometria
3- metodo numerico de indice
4- analisis de insumo
5- analisis de tendencia
CONCEPTO
las cualitativas son :1- pronostico cualitativo
2- tecnica de delfos
3- dramatizaciones
4- analisis de criterio multiple
5- lluvia de idea
Los metodos cualitativo estudian significativos intersubjetivo situado y contruidos y los metodos cuantitativos analizan hechos objetivos existentes y sometidos a leyes y patrones generales lo cual hace conocer los fenomenos o situaciones a traves de la recolecion y generaciones de numeros y datos.