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Ventajas

y

Desventajas

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

Jaime Barco Cabrera

Ventaja:

Existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.

Desventaja:

Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

Calidad Total

Participación creativa y eficaz en la consecución de los propósitos planteados para lograr una buena calidad.

Ventajas:

* Claridad en los objetivos.

* Perfeccionamiento de la planeación.

* Estándares claros para el control.

* Aumento de la motivación.

Administración por Objetivos

Desventajas:

* Aprobación por objetivos incompatibles.

* Exceso de papeleo.

* Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.

Permite demostrar objetivamente por que se pudo o no, lograr algo. A demás permite concentrarse en areas concretas.

Desventaja:

Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles, principalmente en un universo globalizado donde la información llega a todos los lugares rápidamente.

Ventaja:

Es una estrategia que hace que la competencia sea irrelevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay competencia.

Océanos Azules

Son ideas de negocios que hoy por hoy son desconocidas y se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad.

Ventajas:

* Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

* Trae como consecuencia una reducción en los costos.

Desventajas:

* Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

* Hay que hacer inversiones importantes.

Mejora Continua

Es el seguimiento a un proceso, con el fin de mejorar las debilidades y ser más competitivos en dicha organización.

Ventaja

Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.

Desventaja:

Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar.

Justo A TIempo

Una empresa tiene que fomentar cultura para transmitir mensaje de libertad, ya sea vestimenta, pensamiento, creencias.

Desventaja:

El principal inconveniente del Downsizing es la desmotivación de los trabajadores. Para evitarla es importante informar y explicar a los trabajadores lo que está sucediendo y de las razones que impulsan estos cambios.

Ventaja:

* Incremento Productividad: Lograr resultados con el mínimo de sus recursos es una de las ventajas más importantes del Downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos.

Downsizing

Desventajas:

* Estimación de costos y tiempo.

* Trabajadores sin experiencia.

Rightsizing

Ventajas:

* Permite atender realidades competitivas.

* Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado

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