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La gestión humana en Colombia: Características y tendencias de la práctica y la investigación.

T1

Contexto

La función de gestión humana durante mucho tiempo fue considerada una tarea administrativa (Beer,1997) de soporte a aquellas otras que de verdad agregaban valor como la transformación, las finanzas y el mercadeo.

Estas situaciones motivan el presente estudio, el cual aborda inicialmente y de manera sintética las relaciones entre la modernización empresarial y la gestión humana en el país.

Modernización

empresarial

Modernización empresarial

Va más allá de introducir nuevas tecnologías y reorganizar los procesos de trabajo. “Es un proceso social delicado y complicado de adaptación al orden social de las empresas, con relaciones obrero patronales que tienen sus propias tradiciones y costumbres reglamentadas” (Dombois, 1994: 86).

Gestión humana

Gestión humana

Quizás uno de los aspectos más sobresalientes es el reconocimiento de la gestión humana un logro de la competitividad internacional de las empresas, lo cual llevó a una revaloración del estatus de la dirección de recursos humanos en las organizaciones y también un aumento en sus responsabilidades

PROCESOS E INDICADORES

PROCESOS DE LA COMPAÑÍA

- Proceso de incubación

- Proceso de engorde

- Proceso de sacrificio

- Proceso de valor agregado

- Proceso de empaque

- Proceso de selección

- Proceso de venta

Indicadores de Recursos Humanos de la compañía:

- Rotación de personal.

- Competencias laborales.

- Jornada laboral.

- Bienestar laboral.

- Costos de personal.

ROTACIÓN

DE

PERSONAL

ROTACIÓN DE PERSONAL

ROTACIÓN

1.78%

1.76%

1.99%

2.33%

1.56%

2.08%

1.58%

1.69%

1.71%

16.49%

70

69

78

91

61

81

62

66

67

645

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Total

BIENESTAR

LABORAL

BIENESTAR LABORAL

Bienestar laboral

60.27

57.62

65.65

60.88

55.16

67.07

63.06

61.08

67.02

45.43

57.39

60.72

47.69

Gerencia Abastecimiento OPAV

Gerencia Calidad OPAV

Gerencia Comercial OPAV

Gerencia Financiera OPAV

Gerencia Gestión Humana OPAV

Gerencia Ingeniería OPAV

Gerencia Mercadeo OPAV

Gerencia Procesos OPAV

Gerencia Procesos Concentrados OPAV

Gerencia Sistemas OPAV

Gerencia Técnica OPAV

Gerencia Comercial

Gerente

JORNADA

LABORAL

JORNADA LABORAL

Jornada laboral plantas:

A: 6:00 a.m. – 3:00 p.m. 8 horas

B: 3:00 p.m. – 10:00 p.m. 8 horas

C 10:00 p.m. – 6:00 a.m. 8 horas

Jornada laboral administrativos

7:00 a.m. – 5:00 p.m. 8 horas

COMPETENCIAS

LABORALES

Competencias laborales: (indicador de cumplimiento).

CUMPLIMIENTO DE SELECCIÓN

RETIROS INGRESOS

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Total

70

69

78

91

61

81

62

66

67

645

45

58

84

60

71

69

77

61

67

592

64%

84%

108%

66%

116%

85%

124%

92%

100%

92%

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