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GPEC
Directed by
Yousra EL ALAMI
Khaira BENDAREUR
Ayoub EL HATTAB EL IBRAHIMI
MS ERH 19/20
SOMMAIRE
SOMMAIRE
INTRODUCTION
PRINCIPES DE LA GPEC
1.
2.
3.
4.
5.
DÉFINITIONS
-
ENJEUX
-
ACTEURS
-
UTILITÉS
-
OUTILS
DEMARCHE
CONCLUSION
WHAT IS IT ?
INTRODUCTION
INTRO
HISTOIRE
Un Concept Mal Défini
HISTOIRE
HISTOIRE
GPEC
PRINCIPES
DÉFINITIONS
QU'EST CE QU'UNE COMPÉTENCE ?
Contexte
savoir
être
savoir
COMPÉTENCE
Compétence
savoir
faire
Adaptation
Les effectifs
GESTION
PRÉVISIONNELLE
DES EMPLOIS ET
DES
COMPÉTENCES
GPEC
Court et moyen termes
Environnement de l'entreprise
ENJEUX
ENJEUX
INDIVIDUEL
Capacité d'adaptation
Compétences Professionnelles
Potentiel
COLLECTIF
Cohésion
Compétences Collectives
Communication
ACTEURS
RH
DIRECTION
MANAGER
REPRÉSENTANT DU PERSONNEL
COLLABORATEUR
UTILITÉS
A QUOI SERT LA GPEC ?
Motiver ses collaborateurs
Recruter des profils pertinents
Adapter les compétences aux emplois
Réduire les coûts et les risques liés aux déséquilibres
Accompagner les changement organisationnel.
Optimiser les dispositifs de formation
OUTILS
LES OUTILS DE LA GPEC
Evaluation annuelle
Organigrame de l'entreprise
Référenciel des compétences
Formation
Fiches de postes
Entretien
Pro
DÉMARCHE
Déclinaison Stratégique
Analyser la Stratégie de l'entreprise
Projets
à venir
Facteurs Clés de Succés
Avantages Concurrentiels
2 à 5 ans
Définition des besoins
Définition des besoins
les emplois cibles
les compétences cibles
les tendances d'évolution
la quantité des ressources
Analyse de l'existant
Analyse de l'etat actuel des ressources
Compétences actuelles
les emplois actuels
NIVEAU
Analyse des mouvements
Analyse des Ecarts
Analyse des Ecarts
Cibles
Etat actuel
Analyse des Ecarts
Emplois et Compétences
emergent
sans évolution
stratégiques
Crtitiques
en tension
en déclin
Politique RH
Définir la politique RH
VAE
Formation
Mobilité interne
Plan de succession
Recrutement
Gestion des carrières
Evaluation &
Suivi
Evaluation & Suivi
- Révision annuelle.
- Observatoire prospectif des métiers.
- CE et Commissions paritaires de suivi RH.
- Enquêtes satisfaction clients
CONCLUSION
CONCLUSION
LIMITES
LIMITES DE LA GPEC
- Difficulté de prévision
- Non appréhension de son objectif par certains managers
- Pratiques décalées par rapport aux enjeux affichés
- Désaccord avec les managers lors de la définition des effectifs cibles
- Difficulté de détermination des périmètres de responsabilité.
- Difficulté d'appliquer les solutions (suppression ou création de poste)
Cadre Juridique
Loi de Cohésion Sociale : Obligation d'une négociation triennale avec les IRP à propos de :
• La stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salariés
• Les mesures d’accompagnement susceptibles d’être associées à la GPEC (Formation, VAE, Mobilité…)
• Les conditions d’accès à l’information professionnelle et de maintien des emplois des salariés âgés
CADRE JURIDIQUE
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE
BIBLIOGRAPHIE
- Guide pour la GPEC, Françoise Kirlan, 4e édition, Eyrolles.
- Gestion des Compétences et GPEC, Cécile Dejoux, 2e édition, Dunos
- travail-emploi.gouv.fr
- openclassrooms.com
- eurecia.com