Toyotismo

Principais fundamentos

• Então, podemos dizer que os principais fundamentos do modelo toyotista é a questão do estoque e, também, da maior qualidade na produção. Algo que parece tão trivial para nós hoje em dia, na época foi extremamente revolucionário. O Toyotismo veio para quebrar tudo aquilo que havia sido proposto pelos modelos anteriores.

Características

• A principal característica do toyotismo é a adoção do sistema just-in-time, que busca aumentar a eficácia da produção através do atendimento à demanda dos consumidores, evitando a formação de grandes estoques de matérias-primas e produtos acabados, além de reduzir ao máximo o desperdício

• No toyotismo não existem estoques, nem de matérias-primas, nem dos produtos finalizados.
• Nem todos os processos são realizados no interior da mesma fábrica, havendo a difusão da produção pelo espaço geográfico e a criação de grandes cadeias produtivas.
• Um mesmo profissional pode atuar em quaisquer das etapas produtiva

Origem

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• Origem do Toyotismo. A ideia do modelo de produção surgiu a partir de uma análise feita por Eiji Toyoda, fundador da empresa automobilística Toyota, no modelo de produção fordista. Para isso, ele viajou aos Estados Unidos e observou a rotina das fábricas americanas, que se baseavam nesse modelo industrial de mercadorias.

Origem

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Diferença de Toyotismo e Fordismo

Fordismo

• Produção de massa
• Formação de estoques
• Padronização de produtos
• Trabalhadores altamente especializados
• Controle de qualidade realizado e ao final da produção

Fordismo

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Toyotismo

Toyotismo

• Produções em lote, conforme demanda
• Ausênsia de estoques, com escoamento imediato dos produtos finais
• Maior diversificação de produtos
• Trabalhadores multifuncionais
• Controle de qualidade realizado durante as etapas de produção

Inovações

• Inovações do Toyotismo. O toyotismo introduziu mudanças que permitiram: mão de obra muito mais qualificada e multifuncional. Os engenheiros da Toyota flexibilizaram totalmente a produção, fabricando e estocando apenas o necessário. O sistema de cronometragem ficou conhecido como “ Just in time ” (no tempo certo).

• O toyotismo introduziu mudanças que permitiram:

• produção adequada à demanda;
• redução dos estoques;
• diversificação dos produtos fabricados;
• automatização de etapas da produção;
• mão de obra muito mais qualificada e multifuncional.

Inovações

Sistema

• O Toyotismo é um sistema complexo, cuja teoria principal é aplicada de diferentes maneiras – e não somente no mundo industrial.

• De modo geral, é um modelo de produção da indústria e teve seu início na década de 70, no Japão. O nome acaba sendo bem sugestivo, pois a primeira vez em que foi aplicado foi justamente na montadora Toyota (sim, essa que você conhece!).

• O modelo veio como uma alternativa aos que estavam dominando as fábricas, mas que, claramente, não estavam atendendo a real necessidade das indústrias (pelo menos não de uma forma inteligente).

Sistema

Qualidade total

Qualidade

total

• Essa busca por melhorias constantes é, também, uma estratégia de administração, conhecida como TQM (Total Quality Management, ou gestão da qualidade total) cujo objetivo é criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais da empresa

• O termo “qualidade total” foi utilizado pela primeira vez por Armand Feigenbaum no ano de 1956. Feigenbaum era engenheiro e expert em qualidade, trabalhou como diretor mundial de produção da General Eletric e foi o fundador da General Systems

Vantagens

• Menos mão de obra necessária em função do avanço da tecnologia.

• Produção adequada à demanda, evitando o desperdício.

• Mão de obra qualificada; produtos com qualidade superior.

• Flexibilidade na produção

• Possibilitada pela utilização de máquinas verdadeiramente modernas.

Desvantagens

• Diminuição dos postos de trabalho e consequente aumento do desemprego no setor da economia.

• Demora na produção, o que pode fazer com que o produto demore a chegar ao consumidor.

• Se os processos forem conduzidos de forma inapropriada, a indústria que o implementa pode sofrer com problemas mais sérios do que imagina.
• Depender quase completamente, da importação de matéria-prima. Além disso, outro fator que gera verdadeira preocupação, é a quantidade reduzida ou quase nula de produtos em estoque.