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Depende del tipo de demanda que tenga el articulo
DETERMINISTICA
La demanda del articulo para un periodo futuro.
Esto solo se puede dar en el caso de empresas que trabajan bajo pedido.
En el caso de la demanda del articulo para un periodo futuro no se conoce con certeza.
_Tipos de revision, puede ser continua o periodica.
_Los tiempos de entrega.
Tipos de reposicion; instantanea cuando el articulo es producto de una planta manufacturera.
Horizonte de planeacion; puede icluir un solo periodo.
_Tipo de producto: precederos , sustitutos o durables
Ejemplo: metales
_Cantidad de productos: existen modelos para un solo modelo o varios
Ejemplo: multiproductos.
_ Modelos predeterminados
Se pueden enumerar los siguientes
*Costos: pueden ser mantenimientos, por ordenar, penalizacion y variable.
*Demanda: Numero de unidades que se proyecta vender un periodo futuro.
*Tiempo de anticipacion: Tiempo que transcurre entre el momento en el que se coloca una orden de produccion.
Costos de mantenimiento: Se efectua el almacenamiento de un determinado articulo; se pueden involucrar el costo del dinero invertido o lucro cesante
EJEMPLOS : El costo de arrendamiento o almacenaje, los salarios involucrados, seguros, impuestos, servicios publicos.
EJEMPLO: Perdida de ventas, utilidades dejadas de persibir o comprar productos mas caros que la competencia
Costos de penalizacion: se causa en el momento que un cleinte pida un articulo y no se tenga, costos asociados a la oportunidad por la no satisfaccion de la demanda
EJEMPLO: La preparacion de una maquina para iniciar una produccion, materia prima, papeleria.
Costos por ordenar o fijos: En el mismo instante que se lanza un producto o una orden de compra, no depende de una cantidad perdida o fabricada.
EJEMPLO: Cuando un articulo es comprado , este costo es sencillamente lo que cobra el proveedor
Costos variables: Depende de la cantidad producida, ya que si se produce 3 unidades, el costo se causa veces.
Son generalmente aquellos cuyo producto es mayor que todos los demas. se utiliza el mismo tipo de control para items A y B.
Esta reprecentado en el costo de recoleccion de datos, procesamineot de la informacion.
SUGERENCIAS
Es mucho mas conveniente afrontar la posibilidad de agotados, que tratar de establecer niveles de servico
> Deben hacerse continuamente.
>Deben ser cuidadosamente analizadas
>Debe existir una estrecha relación con os proveedores.
>Deben revisarse los parámetros de decisión frecuentemente.
AXSATER (2000), Afirma que la determinacion de politicas óptimas en este tipo de sistemas es muy compleja o incluso imposible.
Muchas veces lo que se hace es utilizar sistemas de control.
ESTRATEGIAS
> Mantenimiento y estabilidad de precios.
> rediseño del producto, que permita la centralizacion de inventarios,
> Diseño para el producto de recilaje.
>consolidacion de items costosos de lento movimiento.
>Mejoramiento de la comunicación hacerca de la demanda al final de la cadena en todos los eslabones.
Efectua un analisis de los inventarios estableciendo capas de inversion o categorias con objeto de lograr un mayor control
por numero y por monto merecen una vigilancia y atencion permante y mayor.
Es necesario para establecer 3 grupos el A, B Y C, se establecen con base al numero de partidas y su valor
Incluyen los inventarios que reprecentan el 80% de la inversion y el 20% de los articulos .
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COSTOS Y PRESUPUESTOS
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
ALUMNA: MARIA DEL ROSARIO REYES OCAMPO
DOCENTE: BLANCA ESTELA ARELLANO BARRON