CBP - Diagnóstico v.1

< ANÁLISE SWOT

PONTOS FORTES

• Tempo de Mercado

• Capacidade no atendimento de Grandes Contas

• Consciência de Problemas

• Profissionais chaves Entusiastas CBP

< ANÁLISE SWOT

PONTOS FRACOS

• Prazos e Parcialidade de Entregas

• Excessivo número de Set-ups

• Alto valor parado em Estoque

• Falta de espaço Físico

• Máquinários Antigos

< ANÁLISE SWOT

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

• Dimensionamento e Organização do Estoque

• Política e Gestão de Lojas Físicas

• Definição e aplicação de Forecast

• Política de Compras e Fornecimento

• Segmentação de Produtos

< ANÁLISE SWOT

AMEAÇAS

• Número de Concorrentes crescendo

• Desenvolvimento de Novos Produtos

• Lojas Próprias x Logística x Prazos

• Alto Turnover

• Espaço Físico Limitado

< FLUXOS DE PROCESSOS

FLUXO MACRO PROCESSO ATUAL

FLUXO

PROCESSO

ATUAL

< FLUXOS DE PROCESSOS

FLUXO MACRO PRODUÇÃO ATUAL

FLUXO

PRODUTIVO

ATUAL

< FLUXOS DE PROCESSOS

FLUXO PROCESSO PROPOSTO

FLUXO

PROCESSO

PROPOSTO

Reproduced by permission of

Alfred J. Battaglia, Becton Dickinson & Co.

< FLUXOS DE PROCESSOS

FLUXO PROCESSO PROPOSTO

FLUXO

PROCESSO

PROPOSTO

< DIAGNÓSTICO

RECLAMAÇÕES

ADMINISTRATIVO

COMERCIAL

OPERAÇÃO

Falta de Visibilidade dos Pedidos na Produção

Não há controle de FIFO

Não são respeitados lotes mínimos de compras

Falta de cumprimento de prazos pela produção

Não é possível analisar custo real de produção

Existem muitas variações de produtos

Falta de Programação de Vendas

Atrasos em Entregas

Equipamentos antigos

Entregas incompletas

Os Representantes não fazem auto-gestão

Deslocamento de colaboradores para outras funções e areas

Falta de Espaço Físico para armazenamento de matéria prima e produtos acabados

SEGMENTAÇÃO DE PRODUTOS

SEGTMENTAÇÃO PRODUTOS

< DIAGNÓSTICO

AÇÕES À SEREM TOMADAS (ATÉ JAN/20)

O QUE?

IMPACTO PREVISTO

IMPACTO ATUAL

COMO CORRIGIR?

Dificuldade em programação de agendas produtivas, em compras e acumulo de estoque.

FORECAST - Projeção de vendas baseadas em dados reais.

Mitigação dos problemas do impacto atual, acompanhamento via indicadores de performance.

Efetuar analise sob dados históricos e criar política para considerar pedidos aptos para inclusão no Forecast.

Excesso de materiais em estoque, compras acima da necessidade projetada pela Produção, elevados custos Financeiros e depreciação/perda.

Geração de caixa, diminuição de todos os custos relacionados, aumento da eficiência fabril e facilitação na movimentação de pessoas e materiais.

COMPRAS E DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE - Política e negociação com Fornecedores, definição de Mínimos/Máximos e política de re-estocagem.

Estudo dos lotes econômicos de compras, negociação de prazos de entregas e lotes minímos com fornecedores, alinhados com a capacidade física de estocagem, posições mínimas/máximas e política de reabastecimento.

ALMOXARIFADO - Organização física, movimentação e gestão de FIFO.

Perda de inventário e diminuição da eficiência fabril

Aumento da eficiência fabril e inventário correto.

Definição de política para entradas, saídas e devoluções dos produtos, gestão por endereçamento e lotes.

Assertividade na programação, diminuição de prazos de entregas e aumento da eficiência fabril.

SEGMENTAÇÃO DE PRODUTO (PE) - Padronização e posicionamento no Supply Chain.

Baixa eficiência fabril, acumulo de estoque de matéria prima e produtos acabados, e longos prazos de entregas.

Padronização da composição e dos processos produtivos, agrupamento e posicionamento dos produtos na cadeia de suprimentos de acordo com necessidades comerciais e características de fabricação.

Execução CBP, sob orientação e coordenação Lobtec.

"Simplicidade e conhecimento nos trouxeram até aqui..."

SR. KOURY E DONA SILVANA

OBRIGADO.

DATA: 01-AGO-19