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1- Product owner dice las “historias del cliente”:
2- Crear un mapa estratégico
3- Prioriza las actividades
4- Planifica el sprint backlog
Cómo van a ser las funcionalidades que se incorporarán al producto en el siguiente sprint.
Es el documento que recoge las tareas a realizar y quién las desempeña, asignando así el número de horas de trabajo que va a suponer cada actividad y asignarlas a su coste.
Objetivo hacer un seguimiento diario a todos los procesos que tengamos dentro del sprint
Donde el propietario del producto comprueba el progreso del sistema, se va viendo la trayectoria que esta tomando el producto.
El equipo realiza un autoanálisis sobre su forma de trabajar, e identifica fortalezas y puntos débiles.