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CONTEXTO

ORGANIZACI0NAL

Contexto Organizacional

Contexto organizacional o entorno de la organización es la combinación de posibles problemas u oportunidades pertinentes internos y externos que pueden tener efecto en el propósito, logro de los objetivos de la planta manufactura o centro de distribución.

CONTEXTO ORGANIZACIONAL

La alta gerencia es la encargada de realizar el analisis de los posibles riesgos u oportunidades que sean pertinentes para la organización.

DETERMINACIÓN DE CONTEXTO INTERNO

DETERMINACIÓN DE CONTEXTO INTERNO

Factores de la Organización

Reglas y procedimientos para la toma de desiciones o la estructura de la organización

Factores de Recursos

Infraestructura, entorno para la operación de los procesos, conocimiento organizacional.

Factores de Recursos

Aspectos Humanos

La competencia de las personas, el comportamiento y la cultura organizacional

Aspectos

Humanos

Factores Operacionales

Capacidad de suministro de proceso o producción, seguimiento a la satisfacción del cliente.

Factores

Operacionales

Contexto Externo

CHECK LIST

Factores Económicos

Factores Económicos

- Tipo de Cambio

- Situación económica

- Inflación

- Disponibilidad de Crédito

Factores Sociales

Factores Sociales

- Tasas de desempleo locales

- Percepción de seguridad

- Niveles Educativos

Factores Politicos

Factores Politicos

- Estabilidad Política

- Inversión publica

- Infraestructura local

- Acuerdos comerciales

internacionales

Factores Tecnológicos

Factores Tecnológicos

- Tecnologías

- Materiales

- Equipos nuevos en el sector

- Vencimiento de patentes

Factores de

Mercado

Factores de Mercado

- Competencia

- Tendencia de crecimiento de clientes

- Estabilidad de los mercados

- Cadenas de suministro

Factores Legales y Reglamentarios

Factores Legales y Reglamentarios

- Regulaciones de los sindicatos

- Regulaciones de Gobierno

- Regulaciones como industria

Formato G07P-1

FORMATO G07P-1

Partes Interesadas

Partes Interesadas

Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad.

Formato G07P-1

FORMATO G07P-1

Análisis de Riesgos y Oportunidades

Análisis de Riesgos y Oportunidades

Riesgo: Efecto de la incertidumbre y dicha incertidumbre puede tener efectos positivos o negativos.

Oportunidades: Circunstancias, momentos o medio oportuno para conseguir algo.

Los riesgos y oportunidades aseguran que el sistema de

Administración de la Calidad logre y mejore los resultados

Esperados y prevenir o reducir los resultados no deseados

Para lograr la mejora continua.

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