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Táctica - La empresa Coca Cola trabaja fuertemente en el desarrollo su planeación estratégica y cabe resaltar que dentro de sus principales objetivos esta llevar a cabo una muy buena planeación táctica que junto con las otras herramientas de planeación (estratégica y operativa) se combinan para lograr alcanzar todos los objetivos propuestos y para lograrlo se esfuerzan en focalizar el personal adecuado y los recursos necesarios, a modo de que cada área de la organización se vincule con un compromiso real de forma eficaz y eficiente para que no se desperdicien recursos.
La empresa Coca Cola Company tiene presente siempre cuál es su Misión y enfatiza dentro de todos los empleados el cumplimiento de esta, así garantizara que no se altere ni cambie la actividad económica de la empresa.
Inculca e incentiva dentro de todos los colaboradores el cumplimiento a cabalidad de todos y cada uno de los valores de la empresa, de esta forma se logra conservar el arraigamiento de los mismos y la práctica real de estos.
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:·
Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:·
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Los objetivos de la compañía son los siguientes:
Objetivos a Corto Plazo:
Objetivos a Mediano Plazo:
En el análisis interno se va a determinar cuáles son sus Oportunidades y Amenazas de la empresa coca cola con el fin de desarrollar una ventaja competitiva:
Oportunidades
Amenazas
En el análisis interno se va a determinar cuáles son sus Fortalezas y Debilidades de la empresa coca cola con el fin de desarrollar una ventaja competitiva:
Fortalezas
Debilidades
Es un instrumento indispensable en una organización, en la cual se deben contemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas que se toman día a día, esta también permite organizar las actividades estableciendo claramente como lo se va a realizar la hacer el orden y las responsabilidades que cada uno tendrán el tiempo para realizarla actividad.
Esta actividad contribuye a la preparación de trabajo consiente, evitando las improvisaciones, unifica criterios en cuanto objetivos y metas.
Dicha planeación también pronostica la utilización y la vida útil de los recursos, humanos, materiales y equipos.
En la planeación operativa se aprende a formular objetivos en base a los recursos, organizar y pensar rápidamente y a evaluar el trabajo teniendo como principal objetivo la planeación y el cumplimiento de objetivos a corto y a mediano plazo.
Esta es la esctructura organizacional de Coca-Cola Femsa, la mayor embotelladora a nivel global de The Coca-Cola Company.
Su cultura Organizacional está constituida por los siguientes valores:·
Debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador:
Plan de comunicación estratégica de Coca Cola Company
El Plan busca facilitar:
Coca Cola FEMSA, la compañía en Latinoamérica, con sede principal en México, hace un gran cambio a cómo se maneja la compañía en el resto del mundo, la dirección está conformada por directivos. Consejeros, gerentes y empleados; a continuación veremos cómo está conformada internamente la empresa y cómo se relaciona con los clientes, proveedores, empleados desde el punto de vista ético y cuál es el comportamiento que debe tener cualquier miembro de Coca Cola
Es una publicidad legal, decente, honesta, verdadera conforme a los principios de competencia justa y d buena práctica de negocios.
MANEJO DE INFORMACIÓN
Se obtiene, trata, protege y preserva la información como un activo de la empresa con responsabilidad, ética y de acuerdo con las leyes aplicables en cada país. Los consejeros, directivos, representantes y asesores de la empresa no deben efectuar operaciones en beneficio propio o de terceros con cualquier clase de valor emitido por Coca Cola cuyo precio pude ser influido por la información privilegiada que posean
El control es de las partes más importantes del proceso administrativo, ya que esta etapa contribuye a asegurar elcumplimiento de los objetivos con los recursos gestionados por la empresa, The Coca-Cola Company sabe de la especialimportancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para inspeccionar constantemente sus operacionesde ventas, costos, productividad, competitividad y calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentesáreas.
RESPETO: impulsamos el respeto, y el desarrollo integral del elaborador y su familia, a fin de que tengan acceso a mejores oportunidades, proporcionando con ello su crecimiento económico y profesional.
INTEGRIDAD: se actúa de manera honesta, responsable y con apego a los principios éticos siendo conscientes del impacto de nuestras acciones y decisiones.
PASION POR ELSERVICIO AL CLIENTE: la empresa está enfocada en identificar, y satisfacer las necesidades de los clientes buscando siempre la preferencia a través de soluciones innovadoras.
CREACIÓN DE VALOR SOCIAL: se contribuye en transformar positivamente las comunidades, a través de la creación de valor económico, social y ambiental.
•«Kantar - Las marcas locales ganan peso en la cesta de la compra global». es.kantar.com. Consultado el 27 de octubre de 2016.
•La botella de Coca Cola cumple 100 años. La Nación - 24 de febrero de 2015
•Fahey, David M.; Miller, Jon S. Alcohol and drugs in North America : a historical encyclopedia. p. 183. ISBN 978-1-59884-479-5. OCLC 862370636. Consultado el 30 de enero de 2020.
•Wilson, Ted; Grivetti, Louis E. (2016). Wilson, Ted, ed. Beverage Impacts on Health and Nutrition (en inglés). Springer International Publishing. pp. 11-25. ISBN 978-3-319-23671-1. doi:10.1007/978-3-319-23672-8_2. Consultado el 27 de febrero de 2020.
•de Miguel Fernández, Enrique; Sanz Rozalén, Vicente (2008). «US Investments in Spain (1898-2005)». En Bonin, Hubert; de Goey, Ferry, eds. American Firms in Europe (1880-1980) (en inglés). Ginebra: Droz. pp. 189-190. ISBN 2600012591. «In 1926, Hans Meter Olsen became the first European to produce Coca-Cola at his small soft drink factory called “The Perfection” in Santa Cruz de Tenerife».