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WEBVAN
Webvan era una empresa de punto com y un negocio de abarrotes que se declaró en quiebra en 2001 después de 3 años de funcionamiento. Tenía su sede en Foster City, California, Estados Unidos. Webvan.
La compañía recaudó $ 375 millones adicionales en una oferta pública inicial en noviembre de 1999, durante la burbuja de las puntocom que valoró a la compañía en más de $ 4.8 mil millones
Entregó productos a los hogares de los clientes dentro de una ventana de 30 minutos de su elección.
En su apogeo, ofreció servicio en diez mercados estadounidenses: el Área de la Bahía de San Francisco ; Dallas ; Sacramento ; San Diego ; Los Ángeles ; Condado de Orange, California ; Chicago ; Seattle ; Portland, Oregon ; y Atlanta, Georgia . La empresa esperaba expandirse a 26 ciudades en 2001.
¿?
1. Antecedentes de la empresa
WEBVAN fue una empresa estadounidense de entrega de comestibles en línea que se fundó en 1996 con el objetivo de proporcionar entregas de comestibles a domicilio en un plazo de 30 minutos.
Financiación
Benchmark Capital, Sequoia Capital y Borders invirtieron cada uno $ 3.5 millones en la compañía en una ronda Serie A en 1997, comprando acciones por 9.58 ¢ cada una. Más tarde, Sequoia invirtió otros 50 millones de dólares, Softbank Capital invirtió más tarde 160,3 millones de dólares y el brazo de riesgo de Goldman Sachs invirtió 50 millones de dólares. E-Trade y Yahoo! cada uno invirtió $ 10 millones. En total, los capitalistas de riesgo invirtieron más de $ 396 millones en Webvan.
A
C
Webvan fue fundada en el apogeo de la burbuja de las puntocom en 1996 por Louis Borders, quien también cofundó Borders Group en 1971.
CRECIMIENTO
la compañía había reportado ingresos acumulados de $ 395,000 y pérdidas netas acumuladas de más de $ 50 millones.
Crecimiento Los inversores de la empresa la presionaron para que creciera muy rápido para obtener la ventaja de ser el primero en moverse . Este rápido crecimiento fue citado como una de las razones de la caída de la empresa. Webvan comenzó a recibir pedidos en el Área de la Bahía de San Francisco en junio de 1999. Webvan
Webvan realizó un pedido de mil millones de dólares a Bechtel para construir sus almacenes y compró una flota de camiones de reparto. En 2000, Webvan compró HomeGrocer, un competidor que también estaba perdiendo dinero, por 1.200 millones de dólares en acciones. En su apogeo en 2000, Webvan tuvo $ 178.5 millones en ventas pero también tuvo $ 525.4 millones en gastos.
2. Causas del fracas0
QUE DEBIO PREVER LA EMPRESA WEB VAN PARA NO FRACASAR
4. Prever que en la construcción de infraestructura full automatizada con muchas comodidades y así mismo gastando 1200 millones dedolares solo para asumir pedidos al día no iba ser rentable y costear la financiación de la construcción.
1. Expansión agresiva a muchas ciudades sin demostrar su modelo de negocio en su primer mercado.
Ya que ninguno de los altos ejecutivos o grandes inversores de Webvan tenía experiencia en gestión en la industria de los supermercados, incluido su director ejecutivo, George Shaheen quien había dimitido como director de Andersen Consulting ahora Accenture una empresa de consultoría de gestión para unirse a la empresa Webvan tenía un contrato para pagarle a Shaheen quien renuncio a un salario de $ 4 millones por año en Andersen, $ 375,000 por año de por vida y cuando la empresa se declaró en quiebra
2. Un modelo de negocio dirigido a los consumidores del mercado de masas sensibles a los precios en lugar de los consumidores de alto nivel que serían más rentables
La compañía perdió más de $800 millones y cerro en junio de año 2001 declarando quiebras y despidiendo más de 2000 empleados, como parte de su proceso de cierre donaron todos los alimentos perecederos
Que debió prever:
3. Construyendo sus propios almacenes e infraestructura de cumplimiento desde cero en el contraste con servicios como Peapod, que sobrevivió al colapso de las puntocom y utilizo la infraestructura de los supermercados existentes al igual que lo hizo el posterior, exitoso pero no rentable.
1. La expansión agresiva a muchas ciudades sin demostrar su modelo de negocio en su primer mercado
2. Prever que su negocio iba dirigido a consumidores en masa sensible, en vez de optar por consumidores de ato nivel que serían más rentables
3.En un inicio de su fundación ya presentaba problemas económicos, considero que desde ese momento debio establecer políticas con el fin de sanear sus finanzas y no seguir contribuyendo a la deuda con financiamiento externos
4. Existen empresas hoy en dia con el mismo modelo e negocios o parecido? mencione.
UNIT & PROJECT
FOR GRADES 6-12
¿Existen empresas hoy en día, con el mismo modelo de negocios o parecido? Mencione.
Review
TESCO
Tesco, es el primer supermercado del Reino Unido, y también uno de los principales del mundo. Entre sus inversores cuenta con Warren Buffet, aunque ha reducido su participación en el mismo
Tesco
SAFEWAY
Safeway
Safeway es una cadena de supermercados estadounidense fundada por Marion Barton Skaggs en abril de 1915 en American Falls (Idaho). Es una subsidiaria de Albert sons después de haber sido adquirida por fondos de capital inversión liderados por Cerberus Capital Management en enero de 2015.
5. Que aprendizaje o lecciones nos deja el caso
contar con su Estado Neto de Efectivo o Estado de Flujo de Efectivo debe ser uno de los principales objetivos de los negocios dada la importancia que significa la generación de efectivo o o flujo adecuado de dinero que permite, entre otras cosas, financiar las operaciones, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivo a su vencimiento y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio.
es imperativo conocer rendimiento de las operaciones sumado a buenas prácticas en la administración del efectivo.Es muy importante no olvidar que la información acerca del flujo de efectivo nos permitirá evaluar la capacidad que las empresas tienen para generar efectivo y/o equivalentes al efectivo, para hacerle frente a sus obligaciones presentes y futuras.
Review
Esto nos lleva a confirmar el hecho de que los pronósticos financieros no son solo basados en instinto, estos llevan un nivel de conocimiento mayor y muchas variables a considerar. También nos deja ver los análisis financieros no minimizan el riesgo, pero si nos dan las herramientas para poder identificar diferentes rutas de acción que permitan tomar el control de la situación y lograr el cumplimiento de los objetivos o de ser necesario modificarlos para que sean realistas y alcanzables.
Los pronósticos financieros deben de ser realistas y deben de tener un sustento válido, la idea de webvan era muy innovadora y tenía un alto nivel de optimización de procesos, pero esto fue uno de los primeros problemas que tuvo, no consideró que las metas de ventas no se iban a cumplir y por tanto sus análisis financieros no eran acordes a la realidad que vivía la empresa.
Otras de las variables a analizar además de los ingresos era el punto de equilibrio, en donde Webvan no se detuvo a pensar muy bien, invirtiendo cantidades masivas de dinero sin considerar si el punto de equilibrio era realista o no.
CONCLUSION
LEGADO
Legado Miles de tinas webvan sobreviven como contenedores de almacenamiento domésticos El legado de Webvan consiste en miles de tinas de envío de plástico de colores, que ahora se utilizan para el almacenamiento doméstico y sus camionetas de formas distintivas que fueron repintadas.