Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Group: 6

Học thuyết X,Y

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Douglas Mc. Gregor

Tác giả học thuyết X, Y

Tiểu sử TG

Cử nhân Cơ khí, cử nhân Tâm lý học, Thạc sỹ và Tiến sỹ

1906 - 1964

Giảng dạy tại Calcutta

1948 - 1954

Tác giả của những cuốn sách nổi tiếng

(Thuyết X, Y)

(Human Side Of Intersprise)

Nghiên cứu học thuyết X, Y

03/5/2019

THUYẾT X

Được đưa ra vào những năm 1960

Thuyết X

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

CON NGƯỜI

Các quan điểm

về học thuyết

Nghiên cứu học thuyết X, Y

03/5/2019

Thái độ

THÁI ĐỘ LÀM VIỆC

Lười biếng là bản tính của con người.

Con người không thích làm việc.

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Phương

hướng

PHƯƠNG HƯỚNG LÀM VIỆC

Con người phải được kiểm, soát, ép buộc và đe dọa thì mới làm việc.

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Trách

nhiệm

TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC

Con người không dám gánh vác trách nhiệm.

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Động lực

ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

  • Cần phải thưởng nếu muốn họ làm việc.

  • Trừng phạt khi họ không làm việc.

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Sáng tạo

SỰ SÁNG TẠO TRONG CÔNG VIỆC

  • Ít có sự sáng tạo trong CV
  • Chấp nhận khi có quy định

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

PHƯƠNG THỨC QL

Phương pháp

quản lý

của NQT

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

1

NHÀ QUẢN TRỊ

Chịu trách nhiệm tổ chức các doanh nghiệp hoạt động

Đạt được những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như: tiền, vật tư, thiết bị, con người,...

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

2

ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN

Chỉ huy

Điều chỉnh hành vi

Kiểm tra

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

3

ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN

Khen thưởng

Thuyết phục

Trừng phạt

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

THUYẾT Y

Được đưa ra vào những

năm 1960

Thuyết Y

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Các quan điểm

5 QUAN ĐIỂM VỀ CON NGƯỜI

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

PHƯƠNG THỨC QL

Phương thức

QL

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

1

THỐNG NHẤT MỤC TIÊU

Mục tiêu tổ chức

Mục tiêu cá nhân

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

2

CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ

Mang lại thu hoạch nội tại

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

3

CÁC PHƯƠNG THỨC HẤP DẪN

Có được sự hứa hẹn của các thành viên

Nghiên cứu học thuyết X, Y

03/5/2019

4

KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN

Thực hiện mục tiêu của mình

Tự đánh giá năng lực

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

5

SỰ ẢNH HƯỞNG LẪN NHAU

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

THUYẾT X & Y

Ưu & nhược điểm

Đánh giá 2 thuyết

Nghiên cứu học thuyết X, Y

03/5/2019

Ưu điểm

nhược điểm

ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

So sánh

SO SÁNH 2 THUYẾT

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Đánh giá

ĐÁNH GIÁ 2 THUYẾT

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

ỨNG DỤNG

Ứng dụng

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

1

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

2

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

3

03/5/2019

Nghiên cứu học thuyết X, Y

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi