Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Untitled presentation
1
Теория принятия решений
Определение
Принятие решений - процесс человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего варианта действий.
Определение
Задачи принятия решений
Задачи принятия решений
- Выбор, основанный на морали
- Следование инструкции
- Выбор, основанный на знаниях
- Следование инстинктам
- Подчинение приказам
Участники процесса
Лицо, принимающее решение – человек, фактически осуществляющей выбор наилучшего варианта действий.
Владелец проблемы — человек, который должен ее решать и несет ответственность за принятые решения.
Активная группа — группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат.
Второстепенные участники
Второстепенные участники
Эксперт – это человек, обладающий экспертными знаниями в определенной области.
Консультант по принятию решений – специалист, способный разумно организовать процесса принятия решений, помочь ЛПР и владельцу проблемы правильно поставить задачу, выявить позиции активных групп, организовать работы с экспертами
Альтернативы и последствия
Альтернатива-один из возможных вариантов поведения, сравниваемый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий
Альтернатива определяется именем, описанием и последствиями.
Последствия
Последствия
Процесс принятия решений
Процесс принятия решений
- Поиск информации
- Анализ полученной информации,поиск и конструирование альтернатив
- Выбор лучшей альтернативы.
Нормативный и дескриптивный подходы
Нормативный и дескриптивный подходы
Нормативные методы принятия решений предписывают ЛПР, как следует принимать решения
Дескриптивные исследования показывают, как человек в действительности ведет себя в процессе принятия решений.
Прескриптивный подход – комбинация нормативного и дескриптивного.
Типы задач принятия решений
- Структурируемые
- Слабо-структурируемые
- Неструктурируемые
Субъективность принятия решений
Субъективность принятия решений
В слабо-структурируемых задачах выбор определяется предпочтениями и опытом самого лица принимающего какое-либо решение.
Слабо-структурируемые задачи
Слабо-структурируемые задачи
- Отсутствует точная математическая модель в предметной области
- Нет точных данных о ситуации, отдельные оценки доступны только в вербальной форме
- Задача выбора встречается впервые
- Предпочтения ЛПР не сформированы
Парадокс выбора
Во многих случаях наблюдается парадокс, когда больший выбор может привести к худшему решению или, вообще, к отказу принять решение. Иногда это теоретически объясняется тем, что называется «параличом анализа», реального или воспринятого, а также, возможно, «рациональным невежеством».
Парадокс Кондорсе
Парадокс Кондорсе
- 1 человек: A>B>C
- 1 человек: C>A>B
- 1 человек: B>C>A
По итогам голосования выделяются три утверждения: B>C, C>A, A>B. Но вместе эти утверждения противоречивы. В этом и состоит парадокс Кондорсе (или парадокс голосования). В этом случае оказывается невозможным принять какое-то согласованное решение и определить волю большинства.