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Grupos Autónomos y Semiautónomos de trabajo
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Grupos Autònomos y Semiautònomos de trabajo
Martinez Alvarado Cesar Eduardo
Valdes Prado Marisol
¿Qué es un grupo autónomo de trabajo?
Grupos Autònomos
Un grupo autónomo de trabajo es un equipo de empleados que tienen autonomía o independencia garantizada en el trabajo que hacen dentro de una organización. Esta autonomía incluye toma de decisiones independientes relacionadas con una función de trabajo específica, proyecto o empleo y una libertad independiente para designar a los miembros individuales tareas específicas dentro del grupo.
Lo elemental
Lo elemental
Los grupos autónomos de trabajo se han vuelto cada vez más prevalentes en la parte final del siglo XX y al principio del siglo XXI. Ha tomado lugar en conjunción con los esfuerzos de muchas organizaciones de volverse más ágiles, removiendo la redundancia en el manejo de nivel medio. Los grupos de trabajo han obtenido responsabilidades y supervisión de tareas particulares dentro de las organizaciones y tienen libertad garantizada para tomar decisiones que eventualmente producen los resultados más favorables sobre aquellas tareas. La autonomía generalmente viene con la independencia completa en una actividad, además de el monitoreo y evaluación de un supervisor o líder de equipo.
Ventajas
Ventajas y desventajas
El propósito general de utilizar grupos autónomos de trabajo es que muchos individuos trabajando juntos hacia una tarea común o meta proyectada regularmente vienen con ideas más amplias y fuertes que persona trabajando sola. Otros beneficios de los grupos autónomos de trabajo pueden incluir compartir responsabilidades, los mecanismos incluidos de soporte para los empleados, mejores ideas y resultados generales, intercambios creativos y una sensación de pertenencia e importancia, todo lo cual son elementos importantes para la motivación del empleado en el trabajo.
Desventajas
A pesar de su prevalencia, los grupos autónomos de trabajo no están enteramente libres de los desafíos potenciales o las desventajas. Con la independencia completa, los miembros del grupo de trabajo pueden tomar ventaja de la oportunidad de trabajar a un ritmo moderado. Adicionalmente, pueden surgir las batallas internas, con los miembros del grupo peleando por el control de la autoridad. La resistencia al cambio también es una desventaja potencial importante, ya que los miembros de los grupos autónomos de trabajo tienen frecuentemente mayor probabilidad de resistirse a los cambios de políticas de la compañía con las nuevas asignaciones de responsabilidad.
¿Qué es un grupo semiautónomo de trabajo?
Grupos Semiautònomos
Los grupos semiautónomos de producción se presentan como una nueva forma de organización del trabajo que ayuda a eliminar los
factores negativos del productivismo y fomenta la autorrealización a través del trabajo, haciendo de éste una actividad grupal, es decir,
social.
Un grupo semiautónomo de trabajo es un grupo reducido de trabajadores con un objetivo de trabajo común: que tienen cierta
autonomía para tomar decisiones sobre la tarea que realizan y de la que son responsables de forma conjunta.
Para que esto sea posible es necesario analizar una serie de criterios, basados en la Dinámica de Grupos, que describimos a
continuación. El éxito o el fracaso del grupo como sistema organizativo dependerá, en gran medida, del grado en que se cumplan todos
y cada uno de ellos.
Criterios para la formación de un grupo semiautónomo
Criterios para la formación
Para la formación de un grupo semiautónomo es preciso hacer un análisis de la situación teniendo en cuenta criterios relativos a las
condiciones materiales, al tipo de trabajo y a los aspectos psicosociales. Describimos a continuación algunos de los criterios que se
deben considerar para poder decidir la oportunidad de crear un grupo semiautónomo. Aunque algunos de ellos son más prioritarios que
otros, no es posible, de antemano, establecer una jerarquización.
Campo de aplicación
Los grupos semiautónomos tienen un amplio campo de aplicación, aunque las experiencias más frecuentes se han desarrollado en la
producción en serie como una forma de superar los inconvenientes del trabajo en cadena. En general, pueden aplicarse a todas
aquellas tareas, monótonas y repetitivas, en las que el enriquecimiento es difícil de conseguir de forma individual.