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Objetivo Estratégico

MARCO PEDAGÓGICO

¿Por qué cambiar?

Tipos de cambio

  • Incremental

Tipos de cambio

  • Transformacional

Gestionar el cambio

Transformacional

Gestionar el cambio

Significa cuestionar la cultura (valores, creencias, suposiciones, reglas no escritas)

Liderazgo

Si tu área fuera un barco, ¿qué rol ocuparías?

Lider como DISEÑADOR DEL BARCO

Liderazgo

Para ser parte del cambio

1. Que el destino sea claro

Lo que parece resistencia, muchas veces es falta de claridad

2. Que las personas sientan la necesidad del cambio

Lo que parece resistencia, muchas veces es agotamiento

3. Que los cambios necesarios, sean específicos

Lo que parece resistencia, muchas veces es falta de dirección

Método

1. Caso de cambio

2. Visión convincente

3. Comunicación

Métdodo

4. Mostrar progreso

5. Gestionar resistencia

6. Gestionar Barreras

7. Reforzar

Caso de Cambio

1. Caso de Cambio

Antecedentes

Antecdentes

¿Qué problema actual necesita ser solucionado?

¿Cómo llegamos a esta situación?

Situación actual

¿Dónde estamos ahora?

¿Qué cosas de las que hacemos actualmente, no están funcionando?

¿Qué oportunidades estamos perdiendo?

Riesgos de no tomar acciones

¿Qué problemas debemos enfrentar en el futuro si no tomamos acciones? ¿Cuál sería el impacto en la organización si no se toman acciones?

Beneficios de tomar acciones

¿Cuáles son los beneficios de tomar acciones? ¿Cuál sería el impacto en la organización si se toman acciones?

2. Visión convincente

Communication

3. Comunicación

4. Mostrar progreso

Team

5. Gestionar resistencia

Team

Your Core Team

Department Org Chart

Department Org Chart

Welcome Aboard

6. Gestionar barreras

7. Reforzar