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Transcript

Negociação

Uma breve introdução

Profª Ingrid Pfützenreuter

O que é?

É técnica

Técnica se aprende

Técnica se treina

É inteligência intercultural

São equipes multi-culturais e multi-funcionais

É fomentar criatividade e inovação

Negociar é gerenciar projetos em redes virtuais

É Comunicação verbal e não verbal

É flexibilidade. adaptabilidade

É capacidade de gerir conflitos

É capacidade de gerir mudanças

Habilidades

O negociador precisa estar integrado com os sistemas: Político, de negócios, Religião, Cultura, ética, ideologias, financeiro, educacional, hierárquico, logístico, legal, governamental, organizacional, setorial, pessoal.

Negociador

  • Não esqueça que para o adversário, você é o adversário.
  • Ele usará as mesmas técnicas.
  • Cabe a você ser pioneiro, identificar, e responder tecnicamente.

Cultura

Cultura

Onde a cultura impacta?

Lembra da cabeçada do Zidane na copa de 2006 ?

Zidane é natural da Argélia

Família é intocável

O jogador oponente falou sobre a familia dele

Zidane criou passivos com a França e com o time

Mas criou ativos na Argélia ao defender sua família

Elemento de negociação

Estratégia da Italia, time oponente, para desestabilizar

Negociar

Negociar é a arte de transformar as situações de conflito e confronto em uma solução conjunta de problemas, por meio de um processo decisório compartilhado, da comunicação eficaz e criatividade.

É buscar relacionamentos fortes e duradouros.

Se preparando para negociar:

  • Entenda o ambiente em que a negociação está inserida
  • Compreenda as diferenças
  • Procure entender as diversas estruturas mentais e os processos de pensamentos dos negociadores
  • Não faça generalizações nem crie estereótipos
  • Uma negociação bem sucedida fortalece relacionamentos, cria valor e maximiza os resultados das organizações.
  • Entenda o objetivo FOCO da negociação;
  • Entenda os pontos de poder;
  • Monte sua lista de argumentos;
  • Tenha sua lista de exigências e do que pode ser negociável;
  • Monte uma mesa de negociadores considerando cargos, comunicabilidade, preferências, sensibilidade;
  • Entenda o outro, conheça o oponente.

Como se preparar?

Comunicar

Necessário desenvolver suas habilidades comunicacionais:

Escuta ativa e empática

Comunicação assertiva

Feedback eficaz

Lidar com oposição e conflitos

Entender a linguagem corporal

Falar bem o idioma da negociação

Diferenças culturais

A consciência da diversidade cultura é fundamental nas negociações.

EUA

Individualistas

Informais

Preconceitos étnicos e sociais

Desigualdade entre homens e mulheres

Tempo é dinheiro, vão logo ao ponto

Buscam acordos verbais logo na primeira reunião

Não tem paciência, irritam, provocam

Usam o poder como argumento

Inglaterra

Tendem a enfatizar resultados de curto prazo

Técnicas de depreciação do produto alheio não é bem vista

Precedentes são importantes na decisão

Raramente discordam diretamente. Usam : Nós gostamos disso, no entanto....

Gostam de conversar sobre família, férias nas reuniões

Acreditam que estrangeiros querem ser mais espertos

Itália

Igreja tem grande influência

Relações familiares são fundamentais. Nunca insulte a honra ou orgulho dos italianos e suas famílias, amigos.

Não são muito abertos a críticas. Evite ser áspero.

Exigem decoro e formalidade.

Seguem a hierarquia para negociar. Preferem negociar com as pessoas mais importantes.

Mexico

México

Famílias tem muita inflência

Só negociam com quem conhecem

Negociação lenta porém acolhedora

Apelos emocionais são eficazes

Todos podem participar, mas somente os donos podem tomar decisões

Japão

Intermediários são conexões imprescindíveis

Mesma posição que a pessoa que negociará

Não deve fazer parte de nenhuma das organizações em negociação

Senso de lealdade ao grupo

Os cartões de visita (meishi) são elementos importantes: leia o cartão, coloque-o em cima da mesa a sua frente - é desrespeitoso guardar ou escrever nos cartões

Confiam nos sentimentos

Considerações Finais

Cohen 1980 - negociação é o uso da informação e do poder com a finalidade de influenciar o comportamento dentro de uma rede de tensão.

Negociação sempre tem 2 ou mais partes;

Tem interdependência das partes;

Conflito de interesse;

Existem aspectos tangíveis e intangíveis;

Precisa de técnica e planejamento;

Todos somos negociadores;

Comunicação é essencial;

Requer conhecimento sobre o objetivo foco;

Negociar bem significa manter relações;

Negociar é técnica, se desenvolve.

Considerações finais

Fisher e Ury 1985 - negociar é um processo de comunicação bilateral com o intuito de chegar a uma decisão conjunta.

Obrigada!

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