Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
7
1
Analiza SWOT PepsiCO
Przemysław Łuczak
1
Duża rozpoznawalność marki
2
Szeroki asortyment
Mocne
3
Silna dystrybucja
Duże środki dostępne na reklamowanie marki
4
1
Bardzo nie zdrowe produkty
2
Dużo nieudanych projektów
Słabe
3
Stosunkowa wysoka cena
4
Nadmierna zależność od Wal-Mart
1
Zdobywanie międzynarodowych rynków
Nowe sojusze
2
Szanse
Proponowanie nabywcą nowych smaków
3
4
Rosnąca populacja większa liczba nabywców produktów
1
Duża konkurencja na rynku
Srogie normy prawne
2
Zagrożenia
3
Duże koszty dystrybucji
4
Zwiększenie ceny paliw i podstawowych produktów
System Wag
2
Analizna SWOT
3
Strategia konserwatywna
4
Szczególowa analiza SWOT
5
5 Sił Portera
6
Konkurencja
1. Liczba konkuretów- rynek silnie zdominowany przez Coca Cole i Pepsi, niewielkie znaczenie innych mniejszych firm
2.Tempo wzrostu branży- Lekki systematyczny wrzost
3.Zróznicowanie produktów- oferty konkuretów praktycznie niczym się nie różnią
4.Koszty- Wysokie, składają się na nie wypłaty pracowników, magazynowanie oraz transport
Możliwość pojawienia się konkurentów
1.Ekonomia skali- jest ona bardzo duża, masowa produckja
2.Kapitałochłonność-koszty wejścia na rynek są bardzo duże
3.Know-how- wiedza, którą trzeba posiadać,aby wejść na rynek jest cieżka do zdybycia, bądź droga
4.Koszty zmiany dostawcy przez klienta- wiele możliwości
5.Siła marek i produktów- ma istotne znaczenie w tej branży
6.Bariery prawne- lekkie, niewielkie oddziaływanie
Substytuty
1.Koszty substytutów-niewielkie, mocno kokurencyjne
2.Jakość subtytutów-Różnice odczuwalne w smaku
3.Koszty zastąpienia orginalnego produktu substytutami- zmiana wiąże się z oszczednoścami
Klienci
1. Liczba klientów – bardzo duża
2. Koszty zmiany dla klienta – niewielkie
3.Znaczenie dostaw dla zysku klienta - jest niewielkie
4. Istnienie substytutów – wiele produktów na rynku zaspokaja tę samą potrzebę, np. kawa, herbata
1.Ilość dostawców na rynku- bardzo duża
2.Koszty zmiany dla dostawcy – bardzo wysokie
3.Znaczenie dostaw dla zysków dostawcy –bardzo duże, umowa z odbiorcą to niekiedy główne źródło dochodów
4.Istnienie substytutów – możliwość zastąpienia np. cukru słodzikiem