Casus: BSA
04/07/2018
J.W. van der Putten
Agenda
Casus BSA
Plan van aanpak
Agenda
Visie
Context
Beoogd
Resultaat (5w)
Huidige situatie
Gewenste situatie
- voorwaarden voortgangsregeling
- positieve samenwerking
- inzicht in team
- samenwerking +/-
- dezelfde groepen
- conflicten
- positieve feedback
- transformatie
- samenhang
- het verschil maken
- dienstbaarheid
Invoering BSA
Van wet naar praktijk
Project:
BSA
Nova beleid
Landelijk
Detailhandel
- Criteria in OER
- Begeleidingscyclus en monitoring studievoortgang
- SLB communiceert voortgangsregeling
- 2 gesprekken per jaar
- registratie in Magister
- Ijkpunt 1e jaar
- 'meekomen opleiding'
- iedere student
- studievoortgang
Stakeholders
Directie
MT
Onderwijsteam
Stake holders
Examencommissie
Studenten/ ouders
Studentenraad
Plan van aanpak
Studievoortgangsregeling (SVR) binnen BSA
Samenstellen BSA-team
Concept SVR
max. 5 weken
Akkoord SVR
Plan van aanpak
Implementatie SVR en BSA
Evaluatie BSA
Fase 1
Samenstelling
BSA-team
Bespreking criteria
Beschrijving concept
Presentatie concept SVR
Voorstel criteria vakgroep
Fase 1
BSA Team
5 teamleden + OM
- Wie draag jij voor?
- Motiveer je keuze
Zij?
Jij?
Hij?
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 4
Jij?
Jesse
Zij?
BPV
OM
BBL
https://goo.gl/forms/iz8FNuZyOSnaiqNo1
Kaders
Studievoortgangsregeling
- Periodieke voortgang
- Meetbare criteria
- Registratie in Magister
Speerpunten
WIJ NOVA
Speerpunten
Student centraal
Onderwijs leidend
Excellente dienstverlening
Fase 2
Voorstel concept aan SR
Bespreken
feedback
Aanpassen concept
Voorstel concept aan MT
Fase 3
Bespreking
feedback MT/SR
Addendum
OER
Communicatie door SLB
Definitief beleid SVR/BSA
Visie op teamontwikkeling
Visie
Gemeenschappelijke afstemming >> betrokkenheid +, efficiency +
Gemeenschappelijk belang versus individuele wensen
Agile (leren) werken:
- cultuur en leiderschap van betrokkenen
- flexibele organisatiestructuren
- goed informatiesysteem
- denk, doe en leer
Groepsformatie > groepsbuilding > groepswerk > groepsvolwassenheid
Tijdspad
Jaar 1: Transformatie
Jaar 2:
Samenhang
Jaar 3:
Verschil maken
Tijdlijn
Zelf organiserend team
Expertteams
Vaste overleg momenten
Team geleid door manager
Zelf managing team
Vaste overleg momenten
Agile werken
Eigen rol als OM
Eigen rol
Leiderschap
Ontwikkeling
Rollen
Gedrag
Sturend
Ondersteunend
Situationeel
Transformationeel
Verander
Bekrachtigen
Uitdagen
Adviseren
(bij) sturen
Faciliteren
Informatie-systeem
Agile werken