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INNOVATION
J. MENUEY
PFEIFFER VACUUM
KESAKO ?
DEFINITION
PROCESSUS
DEFINITION
Innovation vs Invention
L'INNOVATION: INVENTION COMMERCIALISEE
Innovation
Innovation vs Invention
une invention ne nécessite
pas de commercialisation
Définition
PRODUIT
PROCESS
SERVICE
"l’innovation consiste à transformer des idées en factures"
Définition
NATURE
PRODUIT / PRESTATION
TECHNOLOGIE / PROCEDES
STRATEGIE MARKETING
SOCIALE
PATERNITE
Marketing
R&D
PATERNITE
Innovation technique
(nouvelle technologie)
TECHNO-PUSHED
Innovation perçue
(nouveau bénéfice)
MARKET - PULLED
INTENSITE DE L'INNOVATION
Innovation
Stratégique
Innovation
Radicale
INTENSITE DE L'INNOVATION
Risque
Technologique
Innovation
Majeure
Innovation
Incrémentale
Risque Client
Innovation Radicale > totalement nouveau
Innovation incrémentale > amélioration
Innovation Radicale
ou dite de rupture
Exemple du téléphone portable
Innovation Radicale
les antibiotiques
le e-commerce
Innovation
Incrémentale
Iphone X
4G
résistant à l'eau
détection visage
chargement sans fil
POURQUOI ?
COURBE ADOPTION PRODUIT INNOVANT
Cycle de diffusion d’une nouvelle technologie – Source Geoffrey Moore
COURBE ADOPTION PRODUIT INNOVANT
Les réfractaires
Le retardataire est le dernier à acheter votre produit innovant. Il l’adopte quand la majorité quand la majorité de son environnement de référence l’a acquis et testé.
16%
Les réfractaires
La majorité tardive
La majorité tardive attend qu’une innovation soit largement utilisée autour d’elle pour l’acheter.
Le client connaît plusieurs utilisateurs précoces. Il doit vérifier auprès de plusieurs personnes, venant de différents milieux que le produit répondra entièrement à ses attentes (famille, amis, collègues..)
34%
La majorité précoce
La majorité précoce attend les remarques des premières expériences des prescripteurs et visionnaires, avant de concrétiser leur acte d’achat. Les membres de sa famille, ses amis, ses collègues ou toute autre personne de référence de son environnement lui démontre l’intérêt pour ce produit
34%
Les adopteurs précoces
les techno-enthousiastes
Ceux qui achètent tout ce qui est nouveau pour être les premiers à le tester.
Des passionnés peu nombreux mais qui contribuent à mettre au point la technologie en collaboration avec l’entreprise et par pur plaisir technologique.
2,5%
Innover est indispensable !
Garder le controle
anticiper
gérer le changement
distancer la concurrence
clé de compétitivité
améliorer son offre
mobiliser ses salariés
créer de la valeur
survivre..
Notion de risques
Innovation = saut ds l'inconnu = Risque
Le risque ±élevé, s’il s’agit d’une innovation radicale ou incrémentale.
Pour aller au dela du risque, on doit garder en tête la possible récompense: LE PROFIT
& veiller au bon déroulement
Tous les stades
de lancement du produit.
ECHEC !!!
COMMENT ?
Processus d'innovation : état d'esprit plus que talent inné
COMMENT ?
Par où commencer
tout le monde peut être à la source d'une innovation
Le dirigeant : pilote la stratégie de l'innovation dans son entreprise
Chaque salarié est une innovateur en puissance.
Développement de la créativité
Les clients, les lead user, source de l'innovation
définir une veille stratégique
Faire de l’innovation, c’est accepter
l’inutile, l’intuitif, la perte de temps
Sérendipité
Exploiter une découverte qui arrive par hasard !
- chercher qq chose et trouver autre chose !
- trouver qq chose qu'on cherchait mais grâce au hasard
- trouver une utilisation imprévue à quelque chose
- trouver par hasard sans avoir cherché.
Méthodes Créatives
5 why
veille techno / brevet
brainstorming
chapeaux de bono
mind mapping
Méthodes Créatives
Open Innovation
l’organisation d’une entreprise pour favoriser l’innovation
vision initiale de l'innovation ne marche jamais
fail fast & frequently, cheap & gracefully
Processus
persévérer
ignorez
vos doutes
La conception
Analyse de l'existant
Le développement
dvpt techno
POC
Processus
L'idée qui répond à un problème
essais / erreurs
écouter les signaux faibles
La mise sur le marché
plan de communication
lancement
promotion
TOP & FLOP
Pour connaître un succès spectaculaire, il faut avoir connu un échec spectaculaire
TOP & FLOP
Le public semble rétif aux Google Glass : certains cobayes qui les ont portées dans des rues et des bars de San Fransisco se seraient fait molester par des passants furieux d’être filmés !
Le Newton d’Apple fut d’abord un flop avant de revenir sous forme du fameux iPhone, succès planétaire.
Biz Stone, cofondateur du réseau social Twitter. « Appréciez d’échouer (…) car on n’apprend rien de ses succès »
fail fast & frequently, cheap and gracefully