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VMM
Diego Leonardo Ramirez
Visual Merchandiser
Ejercicio Individual
Exercise
1. ¿Que estrategias tendrias en cuenta para ganarte la confianza del equipo ?
- VMS
-DMS
-SM
Creacion de Equipos
DMS
Go
VMM
1. Conocer y reconocer el equipo
2. Identificar fortalezas y oportunidades
3. Establecer metas individuales
4. Hacer seguimiento y acompañamiento
5. Dar continuidad a su proceso
DMS
Deparment Manager
1. Comunicacion asertiva con el equipo
2. Identificar fortalezas y oportunidades a nivel comercial y visual.
3. Capacitacion y desarrollo.
4. Trabajo en equipo Dream Team.
SM
Store Manager
1. Comunicacion clara y asertiva en todo momento
2. Establecer estrategias comerciales en conjunto Team work
3. Establecer expectativas para el soporte del equipo visual.
Motivacion
2. ¿ Como VMM que plan utilizarias para mantener motivado al equipo visual?
Let's keep going
Reconocimiento
Reconocimiento
1. Al trabajo bien hecho
2. Al obtener los mejores resultados
3. Al desarrollar un equipo
Mejoramos constantemente
Mejoras Constantes
1. Curva de aprendizaje diferente
2. Apoyo y seguimiento constante
Oportunidades
Oportunidades
1. De crecimiento
2. Nuevas responsabilidiades
3. Proyectos especiales
Planes de Accion
3. ¿ Cuales serian tus planes a corto, mediano y largo plazo para mantener altos niveles de presentacion en tu tienda.
WHAT'S
NEXT
Medium Term
Short Term
Long Term
Identificar areas de oportunidad con un diagnostico inicial
Elevar los estandares visuales por medio de un CAT superior al anterior.
Formacion del equipo plan de sucesion
CAT
1. FEEL GOOD
2. LOOK GOOD
3. DO GOOD
4. WORK GOOD
Negociacion
4. ¿ Que seria negociable y no negociable para ti como manager con tu equipo visual ?
And Finally
No Negociable
NO
1. Rutinas de Visual
2. El conocimiento y uso de las herramientas comerciales
3. Capacitacion y desarrollo del equipo
Negociable
SI
1. Un permiso
2. Un cambio de horario
3. Unas vacaciones
4. Un subindex
One last
5. ¿Cual consideras que seria tu mayor aporte y en que harias la diferencia si fueras elegido como VMM?