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Cultura y ética organizacional
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La Cultura y
la Ética Organizacional
Dra. Patricia Geraldina López Fraga
Cultura y Ética Organizacional
Ventajas
Que es la etica empresarial?
Corrupcion
La Gestión Ética de los Recursos Humanos es crucial en las empresas por cuatro razones fundamentales:
1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores
2.La gestión ética de los RRHH como filosofía de liderazgo
3. Mejora de los resultados económicos
4.Mejorar el servicio a los clientes
Planeación de recursos humanos
Corrupcion
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
Difamacion
La Gestión Ética de los Recursos Humanos es crucial en las empresas por cuatro razones fundamentales:
1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores
2.La gestión ética de los RRHH como filosofía de liderazgo
3. Mejora de los resultados económicos
4.Mejorar el servicio a los clientes
Propositos
Planeación de recursos humanos
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
Difamacion
Propositos
Hostigamiento laboral
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.
Hostigamiento laboral
Presentada como una influencia relevante en el comportamiento de los trabajadores en respuesta a la cultura que se brinda, los estándares éticos junto con los principios y valores son los encargados de proporcionar a la empresa de una identidad propia que a su vez refleje públicamente su compromiso con la sociedad.
La cultura y ética organizacional provee de tolerancia al riesgo de innovar al dar la misma importancia a los medios que se usan tanto como al resultado que se espera lograr.
Desarrollo
Click here for more information: https://www.redalyc.org/pdf/2741/274122833001.pdf
Es algo que los miembros con mayor permanencia de un grupo tratan de pasar o transferir a los miembros más recientes
¿Qué es
CULTURA?
Es algo que se comparte por todos los miembros de un grupo social
1
Consiste en algo que conforma la conducta, estructura la percepción que el individuo tiene del mundo e influye en la manera como la persona responde a su entorno
DIMENSIONES
CULTURA NACIONAL
"La cultura nacional es el marco en el
cual se hacen presentes representaciones"
1. Distancia de poder
2. Tolerancia a la incertidumbre
3. Individualismo – colectivismo
4. Masculinidad (armonía – desempeño)
5. Orientación a largo plazo
CONCRETAS
ABSTRACTAS
&
"La cultura nacional de cada territorio es claramente particular y única"
2
CULTURAS
NACIONALES
Según se ha demostrado en dos importantes proyectos de investigación sobre diferencias culturales, las culturas nacionales se diferencian entre sí fundamentalmente en lo que respecta a los valores, mientras que las culturas organizacionales se diferencian unas de otras según sus prácticas más superficiales: símbolos, héroes y rituales.
"Enfrentan a individuos, instituciones y organizaciones de características similares pero de diferentes países"
CULTURA
ORGANIZACIONAL
¿Cómo es la Cultura de tu Empresa?
¿Cómo es la Cultura de tu Familia?
¿Cómo es la Cultura de tu Universidad?
¿Como es la Cultura de tu Grupo de Estudio?
Es la forma de ser de la organización que identifica a la empresa en particular, y se manifiesta por medio de la conducta implícita y explicita de sus integrantes.
3
" Cultura Organizacional puede ser una ventaja competitiva para las empresas, pero a la vez puede convertirse en el origen de sus problemas y fracasos"
3
¿Cuando se da la Cultura en una Organización?
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Se da cuando se proporciona a los miembros un sentido de identidad organizacional y genera un compromiso con las creencias y valores que son mayores que ellos. Aunque las ideas se convierten en parte de la cultura, pueden proceder de cualquier parte de la organización.
FUNCIONES FUNDAMENTALES
DE LA CULTURA
¿Como se desarrolla?
1.Integrar a los miembros para que sepan cómo relacionarse.
2. Ayudar a la organización a adaptarse al entorno externo.
Relación con la estrategia organizacional
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1. ENFOQUE DE CULTURA UNITARIA Y COHESIÓN
Valores Empresariales
DOS ENFOQUES
1. Cooperación
2. Participación
3. Responsabilidad Social
4. Innovación o Actitud
Son el núcleo de la cultura, aportan un sentido de dirección común, alineando las directrices en el diario vivir de las organizaciones, creando un sentido de identidad.
El componente misional coherente en la organización
¿Líder
o Jefe?
Se caracteriza por una clara visión del propósito de la organización y el logro de objetivos como crecimiento económico y generación de valor para todas las partes que componen la organización.
1. Misión Clara
2. Visión Clara
3. Objetivos Coherentes
4. Compromiso con los Clientes
5. Valores que se cumplan
6. Empresa como una religión
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Los altos directivos deben estar comprometidos con valores específicos y ofrecer un liderazgo constante. El director general es responsable de crear y sostener una cultura que recalque la importancia del comportamiento ético ante todos los empleados. También cae bajo su responsabilidad el utilizar la cultura organizacional para que la gente cumpla con las metas de negocio establecidas.
LIDERAZGO BASADO EN VALORES
Los líderes influyen en los valores culturales y éticos al articular con claridad una visión de los valores organizacionales en que los empleados pueden creer.
Comunicar la visión a toda la compañía e institucionalizarla mediante el comportamiento diario, los rituales, las ceremonias y los símbolos, además a través de sistemas y políticas organizacionales.
UN BUEN LÍDER SE CARACTERIZA POR SU CAPACIDAD DE INNOVACIÓN Y COOPERACIÓN CON SUS SEGUIDORES.
2. ENFOQUE
Sub-culturas en la Organización
Reconocimiento de Subculturas en la Organización
La subcultura se desarrolla para reflejar problemas comunes, objetivos y experiencias que los miembros de un equipo comparten. Incluyen los valores básicos de la cultura dominante, además de otros únicos en esa subcultura.
Las diferentes subculturas pueden llegar a causar conflictos entre departamentos, principalmente en las empresas que carecen de una cultura organizacional fuerte. Cuando la subcultura sobrepasa a la cultura corporativa, el desempeño puede verse afectado. ESTA NECESITA DE UN ALTO SACRIFICIO DEL DIRECTIVO.
Resultado de diálogos, ajuste de fuerzas y valores contrapuestos
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"La Cultura es para cuidarla diario"
La cultura organizacional no consiste en la copia de otros sistemas para esconder los errores, sino en la evolución e innovación, y cada compañía debe hacerlo a su manera.