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Modelo Costo-Volumen - utilidad
Conceptos
MODELO CVU
Este modelo proporciona una visión financiera panoramica del procesos de planificación
Modelo costo- volumen- utilidad
PALANCA DE OPERACION
Se entiende como el incremento de utilidades al haber utilizado correctamente los costos fijos.
Palanca de operacion
Margen de contribución
Son los beneficios de una compañia, sin considerar los costes fijos.
Margen de contribución
Punto de equilibrio
Aquel punto de actividades (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los costos totales son iguales.
Punto de equilibrio
Margen de seguridad
Indica cuanto se puede disminuir las ventas antes de que ocurra una perdida
Margen de seguridad
Caso practico
Dinamica y desempeño financiero industria confecciones infantiles
En este articulo se estudian 52 empresas de la industria de confección infantil en Bucaramanga. (Colombia).
Estudio descriptivo, que permitió establecer las relaciones existentes entre costo, volumen y utilidad, en la dinámica del desempeño financiero de estas organizaciones.
Poblacion y muestra
Población: 224 empresas de confección infantil, registrada y renovada en la Cámara de Comercio de Bucaramanga, se tomaron 52 .
Muestra: se tomaron 52 como muestra (este muestreo fue no aleatorio por juicio y conveniencia).
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Fuentes de informacion
Fuentes primarias. Encuesta con 32 preguntas.
Fuentes secundarias.
Base de datos en la Cámara de Comercio de Bucaramanga, libros, tesis de grado de maestrías y doctorados, entre otros.
CASO
En las 52 empresas del sector industrial de confección textil infantil que representan el 23% del total de la población, se logró establecer que las principales debilidades se relacionan con las estructuras de costos, capacidad instalada, organización administrativa, entre otros.
CASO
En el caso de la industria de confección textil, y a partir de lo observado, se puede decir que el costeo de los productos fabricados se sustenta en la experiencia, aunque integran al producto el costo de materiales e insumos, mano de obra directa y otros costos generales de fabricación y no evidencia un sistema de costos previamente estructurado.
CASO
31% de las empresas industriales de confección infantil observadas fija el precio de venta soportado en costos estimados y el 23% lo realiza fundamentados en costos estimados y la competencia.
Conclusion
El estudio determinar que los costos son base fundamental para fijar el precio de venta; 31% de estas empresas fijan el precio con base en costos estimados y el 23% de ellas se soportan en costos estimados y la competencia.
Definitivamente el margen de contribución se soporta en volumen de producción (27%), minimización de costos (21%) y en volumen de producción y costos (31%);
¿En las pymes yucatecas que les aconsejarias a los administradores financieros a la hora de manejar sus CVU? Cual de estos elementos podrian manejar a su favor? y por que?