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Diagnóstico empresarial
19
Dignóstico de las Empresas
Business
planning
¿ QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO?
¿EN QUE NOS AYUDA?
NECESIDAD DE LOS MODELOS DE DIAGNÓSTICO
NECESIDAD DE LOS MODELOS DE DIAGNÓSTICO
TIPOS DE DIAGNÓSTICO
• DIAGNOSTICO INTEGRAL
• DIAGNOSTICO ESPECIFICO
• DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
DIAGNOSTICO CULTURAL
• DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
• DIAGNOSTICO FUNCIONAL
• DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
HERRAMIENTAS DEL
DIAGNOSTICO
FODA
FODA
METODO DELPHI
METODO DELPHI
CUESTIONARIO
CUESTIONARIO
DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO (ISHIKAWA)
DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO (ISHIKAWA)
MODELOS DE SISTEMAS ABIERTOS
Sales
Model
1
Las empresas como sistemas abiertos
2
Entradas, transformaciones y salidas
3
Límites o fronteras
Las fronteras de los sistemas abiertos son permeables, en el sentido de que permiten el intercambio de la información, de recursos y de energía entre el sistema y el ambiente.
4
EQUIFINALIDAD
5
Alineación
- Entradas y salidas
- Relación de dos o más partes para su eficiencia
How it
Works
Dignóstico de los sistemas organizacionales
pueden diagnosticarse en tres niveles
primer
empresa en general
segundo
Grupo o departamento
Diseño
estrategias y herramientas pra los grupos
tercero
puesto o trabajo individual
modelos
Key
Partners
diagnóstico a nivel organizacional
Es el modelo con enfoque más amplio y de gran aceptación
modelo de 6 cuadros de Weirbord
modelo de 6 cuadros de Weirbord
Modelo de congruencia de Nadler y Tushman
Modelo de congruencia de Nadler y Tushman
Modelo de estrellas de Galbraith
Modelo de estrellas de Galbraith
Modelo de dinámica de kotter
Modelo de dinámica de kotter
entradas
Ambiente general
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
COMPONENTES DEL DISEÑO
Estrategia
Estrategia
Tecnología
Tecnología
Estructura
Estructura
Sistema de medición
Sistema de medición
Sistemas de recursos humanos
Sistemas de recursos humanos
La cultura: elemento intermedio
La cultura: elemento intermedio
SALIDAS
ALINIEACIÓN
ANÁLISIS
Steinway & sons
Market
Share
ANTECEDENTES
Steinway & Sons es una fábrica de pianos de alta calidad de origen estadounidense. Sus instrumentos son famosos en todo el mundo y gozan de la preferencia de los grandes maestros de piano y los concertistas mas famosos.
Se estima que esta preferencia abarca a casi el 90% de los ejecutantes de alto nivel, quienes solicitan para sus presentaciones pianos de la marca.
HISTORIA...
Steinway & Sons es una de las dos divisiones de Steinway Musical Instruments Inc. Cuya actividad central es la fabricación de pianos. La otra división es Selmer Company Inc. que fabrica instrumentos para orquestas y bandas tales como los saxofones Selmer Paris, Las trompetas y trombones Bach y los instrumentos de percusión Ludwig.
COMPETIDORES NUEVOS - BAJO
SUSTITUTOS - MODERADO
COMPETIDORES NUEVOS - BAJO
COMPRADORES - BAJO
PROVEEDORES - ALTO
COMPETIDORES ACTUALES - ALTO
SOCIAL
ECONOMICO
TECNOLOGICO
FACTORES
DEMOGRAFICO
POLITICO
AMBIENTE
CONCLUSIONES
Contact
Info
La conclusión como grupo es afirmar la postura que tenemos desde un principio, que el diagnóstico de las empresases una herramienta multifuncional, que se puede aplicar de forma integrada o de manera específica, obteniendo información precisa, pertinente, a través del análisis y sacando conslusiones para planear la acción a intervenir.
Dicho proceso puede tener distintas finalidades y a su vez detectar problemas globales o específicos.